也许从小受安徒生童话故事的影响，她从小励志做一个照亮别人，燃烧自己的小火柴。

柴冬梅，女，出生于上世纪八十年代，工程管理硕士研究生学历。2011年7月进安徽中烟蚌埠卷烟厂工作，先后从事卷接包车间备工、统计员、技改办项目管理员、行政科综合管理员等工作。从事专业技术方面工作10年，2015年12月获得工程师专业技术任职资格。

工程质量上追求完美“燃烧”

弱不禁风的身材，白暂而清秀的脸颊，工作起来风风火火，认认真真，丝毫不让须眉。

工作11年来，她凭着小火柴的顽强意志，天生就不甘落后的性格，让信念在企业一线、技改工地、后勤服务等各项事业中不断升华。她先后参加了安徽中烟蚌埠卷烟厂易地搬迁技术改造项目和安徽中烟技改项目蚌埠卷烟厂烟叶醇化库建设项目。在工作中能够发挥专业技术特长，积极配合领导，认真向师傅们请教，独立及协助完成各项工作，共同发挥团队的整体力量，为企业项目建设顺利推进和完成做出了贡献。她作为一名项目管理员，时刻以“廉洁、规范、安全、优质、高效、节约”项目建设总体要求作为自己的工作准绳。履职担当，尽职尽责。不忘初心、牢记使命、勇于担当，以功成不必在我，功成必定有我的信念积极应对严寒、暴雪、多雨等极端恶劣天气带来的不利影响以及原材料价格上涨、交叉施工等诸多不利因素，坚持直面矛盾、主动协调，力促项目建设的高质量发展。

她所参与的项目施工管理，无不取得骄人的成绩。这是一团发至心灵深处的火在企业技改项目中“燃烧”。2021年，她所在的厂技改办荣获安徽中烟“十三五”科技创新工作先进集体。联合工房项目获得2020年度蚌埠市优质工程“珍珠杯”奖、2020年度安徽省建筑工程“黄山杯”奖（省优质工程）。厂联合工房幕墙项目获得2019-2020年度中国建筑工程装饰奖（建筑幕墙类），在本项目中柴冬梅为二次深化设计（外幕墙）项目负责人，负责设计院与总包单位沟通协调、负责外幕墙图纸送审、负责组织设计交底、图纸审核、参与施工管理。绿色工房项目获得三星级绿色建筑标识（绿色建筑最高级别），在本项目中柴冬梅作为绿色工房项目负责人负责绿色工房项目前期策划、实施管理、绿色运维、负责项目申报。2021年安徽中烟蚌埠卷烟厂易地搬迁技术改造项目荣获中国安装之星荣誉称号，在本项目中柴冬梅负责安装单位与总包单位施工协调，参与工程管理。

蚌埠卷烟厂易地搬迁技改项目暨“黄山”品牌专线项目工艺测试综合得分88.18，柴冬梅参与该项目建设。

冬日里盛开的梅花，不但沁脾，而且留香。人们惊羡她现时的明艳，更能感觉出冰雪傲骨的存在。

维修项目中释放“力量”

为提高自身专业理论水平丰富实践阅历，在工作期间曾先后到合肥卷烟厂、芜湖卷烟厂、新郑卷烟厂、常德卷烟厂等技改项目进行学习考察，进一步学习了行业内先进的技改经验。具有较高的专业理论知识和素养，能够比较全面、系统掌握项目管理知识及建筑工程技术方面的理论知识,具有解决复杂、疑难技术问题的能力；熟悉本学科国内外最新发展趋势；具有组织和指导工程管理工作的能力。柴冬梅在工作中勤学、敏思，主动学习岗位知识，注重自己专业知识的提升，努力提升专业技能，不断丰富自己的知识架构：2013年取得一级建造师（建筑工程专业）、2015年11月取得中级经济师、2015年12月取得中级工程师、2018年取得一级建造师（市政工程专业）、2020年10月取得中级统计师、2020年11月取得高级项目管理师。

去年底，她调任行政科担任维修项目综合管理员。刚接手工作，一件小事让相关方施工人员彻底知道柴冬梅释放出专业的“力量”。

行政科接到厂相关部门诉求，为把企业文化展示长廊建设好，需要行政科安排相关方人员，对文化长廊进行粉刷。柴冬梅接到报告后，按要求选派一家相关方进厂施工，并详细说明了施工要求。也许是相关方人员看小柴太年青了，也许是太低估柴冬梅的专业水平了，意外却在此时发生了。

因刚调任，技改工作还没有完全“脱手”，柴冬梅除了每天过问一下工作进度，工作重心基本上还放在技改上。几天后，当柴冬梅得知相关方粉刷墙体工作快要进入收尾阶断时，小柴感到事情有些不对，立刻跑去施工现场。

“这个墙面你们刷了几遍？铲完墙皮后有没有用沙纸打磨？”这一连串的提问顿时让相关方的老板大冬天额头冒汗，心惊肉跳起来。全部返工重来，从今天开始，我每天都会来现场查看工作进展、用料调配、施工进度的。小柴说完话，转身走人了。留给老板只是一声叹息：她太专业了吧，我干过上百个工程，还真没有遇到过一个这么专业的人。

2021年12月至今在行政科工作期间，她作为综合管理员主要负责厂区基础设施维修，约谈供应商，敢做敢管，完成全厂170余项维修项目，多举措节能降耗，助力企业质效提升、为职工办实事解难题暖人心，隐患整改防患于未然。在企业开展质效提升年活动以来，积极参加质效提升活动，根据重点任务分解表，细化本部门任务目标和措施，按照事例梳理本部门对策表。督促本部门相关责任人根据各项指标和措施，开展相关活动，稳步落实各项指标，汇总本部门指标落实情况，撰写本部门“质效提升年”活动材料，稳步落实各项指标，助推后勤保障工作提质进阶。