樊虎是浙江中烟工业有限责任公司(以下简称“浙江中烟”）技术中心工艺质量的管理人员，同时也是制丝工艺研究团队负责人。曾多次以核心成员身份参与公司技改工艺设计、工艺调试与产品验证工作。

刚开展工作时，先进的制丝设备都是国外引进的，设备交收后常遇到技术问题。很多人劝说樊虎出高价请外方专家，他却始终坚信，“只要愿意尝试，愿意努力，那么眼前的困难总会被解决”。为摸索一个工艺参数而设计不同的试验方案便成了他的家常便饭，试验一次、两次、三次……每一次试验他都满怀期待，但现实总是不尽如人意。

（樊虎在生产车间查看加工物料的质量数据 高瑞迪/摄）

“这些新型的制丝设备，我们国内能查到的资料十分有限，仅能翻阅设备附带的英文手册，虽然英文不再是‘拦路虎’，但是从手册条文到灵活使用还有一段路要走，尤其是遇到手册中没有过的问题，全凭知识积累和经验摸索。”樊虎说。

在很多人眼里他就是在白费力气，但他毫无怯意，以更加抖擞的精神状态投入到下一次的试验中去。

时间从不辜负努力的人，他的坚持让他对调控参数拥有了更加敏锐的“感觉”，他又用自己勤奋地总结将这种“感觉”转化为指导理论，使他的团队比其他人更快地捕捉到期望的控制量，让设备乖乖地跟着他的“节拍”运转。

研究、总结、思考、学习，这是多年来樊虎总结的基本工作法。他会将每次遇到的问题、思考过程、解决方法和改进措施一一记在那本厚厚的、封皮能够看到岁月痕迹的笔记本里，每过一段时间或他总会翻一翻，重新审视自己有没有新的体会。他常常提醒团队成员：不能用一成不变的方式去做事，不然不会有成长也不会取得突破，最根本的还是要提高理论素养。除了对自己严格要求外，他常劝身边的青年同事多学习、多钻研、多掌握本领。

面对工艺布局更加科学、装备水平更加先进、数据统计更加智能的现代化生产，他认为单个部门、单个小团队的力量受到的限制太多，必须集众人的智慧，取彼之长，补己所短，才能取得更大的成绩。他认为：“只有当全体员工能够为了共同目标而不断消除矛盾、团结一致时，工艺质量管理才能不断丰富、发展与延续。”在这个理念的指引下，他与“批量质量缺陷”“常见多发问题”“攻坚项目”等较上劲，反复与生产部门沟通关键技术、短期目标、长期目标……用自己的专业特长不断“压榨”着生产设备的能力极限。

（樊虎在试验现场查验制丝设备运行参数 高瑞迪/摄）

他说，选择了工艺研究，那就要做到最好。如今，樊虎带领团队深耕制丝智能制造技术领域，仍然以这种积极向上的生活态度，围绕数字化转型和高质量发展的大局，不断在工作中思考，在思考中进步，在进步中创新，用踏踏实实的工作业绩展现自己对生活、对工作的热爱。