为提高烟叶生产基础设施建设项目管护监督水平，云南师宗县烟草专卖局（分公司）建章立制，责任到人，进一步加强基础设施建设项目管护工作的监督管理，确保项目发挥长久效益。

师宗县烟草专卖局（分公司）建章立制，责任到人。制定烟叶生产基础设施项目管护方针和政策，按照“谁受益、谁管护”的原则，落实管护责任人，签订管护协议，确保管护责任落到实处。

注重管护主体，确保烟叶生产基础设施项目产权按照项目建设主体进行权属划分。烟叶生产基础设施项目产权按照项目建设主体进行权属划分，建设主体既是产权主体，又是管护主体。运行管护工作不得交由营利性组织、机构、企业或个人经营。

注重摸底调查，确保项目进行信息采集。进行摸底调查，对建设的项目进行信息采集，统计在用、闲置、损毁数量，并做好归档工作；收集项目核销及动态统计基础数据，现场核实核销、调剂、非烟草行业投建项目运行情况。

注重监督职责，确保开展项目日常管护、履行管护职责、落实管护措施。上级负责各产区项目运行管护监督办法的制订和指导、监督和落实；市级公司负责承担项目管护的主要监管职能；县级分公司负责承担项目管护的具体监管责任；烟叶工作站负责指导和监督管护主体开展项目日常管护、履行管护职责、落实管护措施。

注重监督检查，确保基础设施“建好、管好、用好”。检查基础设施项目修建、使用情况是否按照相关标准，制定完善项目建后管护制度，明确管护主体、落实管护责任，着力提升烟叶基础设施管护水平，让基础设施“建好、管好、用好”。

注重监督内容，确保管护责任落到实处。监督内容主要包括管护制度建设情况、管护制度落实情况、管护资金管理情况和闲置项目调剂使用情况。