为贯彻落实上级有关会议精神，用好基础设施投入政策，云南师宗县烟草专卖局（分公司）压实责任到位，合力推动烟叶基础设施建设，确保各项目建设顺利推进，助力烟叶生产高质量发展。

师宗县烟草专卖局（分公司）压实责任到位，做到分工明确。进一步加强组织领导，层层压实相关人员责任，按照部门和人员职责，推行任务、责任、问题“三单”管理模式，梳理各岗位重点工作，做到分工负责、紧密协作、责任到人，合力推动烟叶基础设施建设。

强化转变作风，推进烟基建设规范管理。要转变工作作风，高标准严要求推进2024年项目建设扫尾工作，确保在规定的时间内完成县级单位验收；要稳步推进2025年度项目建设工作，抓细抓实高标准基本烟田、烟水配套工程建设前期准备，安全有序推进项目建设；要统筹协调，扎实推进电能烤房建设工作，推进绿色发展新进程；要加强行业政策学习，推进烟基建设规范管理。

强化摸底调查，确保推进烟基项目建、管、用一体化建设走深走实。各产区严格按照工作要求，组建摸底调查工作专班，明确责任分工，深入项目现场进行走访调查，及时做好调查记录，并对近年来行业内外投入建设的密集烤房（含普改密）、育苗设施、烟草农用机械等项目开展全面排查分类。

强化数据分析，确保全面推进烟基项目管理向数字化方向转型。进一步拓展烟草一体化服务平台数据分析和自动评价功能，结合摸底调查情况，及时更新项目状态，确保烟基项目普查数据的全面性、真实性和准确性，全面推进烟基项目管理向数字化方向转型。

强化设施盘复，确保优化基础设施建设指标分配，发挥设施最大效能。摸排现有资源，全力盘活基础设施存量资源，开展需求调研，优化基础设施建设指标分配，发挥设施最大效能。

强化政策宣传，确保做到家喻户晓。加强烟叶生产基础设施建设补贴政策的宣传，组织技术人员进村入户宣讲，做到家喻户晓。引导建设新能源烤房，使用生物质颗粒燃料，保护生态环境。

强化预算管控，确保资金使用规范、安全、精准、高效。严格按照年度烟基项目安排和资金概算做好资金预算编制工作。加强项目资金管理，严格资金使用范围、投入标准和拨付程序。严格预算执行考核，确保资金使用规范、安全、精准、高效。

强化存量排查，确保掌握已建烟基项目的在用、闲置、损坏情况。组织开展已建烟基项目的存量现状排查，重点查看密集烤房、育苗设施、农机等项目，掌握已建烟基项目的在用、闲置、损坏情况，合理调配提高利用率。

强化项目申报，确保统筹兼顾服务生产。严格履行项目申报与审批程序，优先核心烟区、重点村，实行自愿申请，现场核查，审核公示，统筹兼顾服务生产。