云南师宗县烟草专卖局（分公司）立足烟区实际，以减工降本、提质增效为目标，以关键环节农机应用、改进、研发为重点，从“单一”向“融合”转变，实现烟叶基础设施建设项目减工降本增效。

师宗县烟草专卖局（分公司）从“单一”向“融合”转变。项目建设方式、聚集资源及受益区域，从单一转为多样化，推动了绿色发展、产业融合，实现了农民多渠道增收。如充分发挥政策聚集效应，整合农业、水务等部门建设的高标准烟田；农机功能从单一向多功能转变。在上级的帮助下研发了多功能移栽机，突破移栽环节机械化，起垄、打塘、移栽、覆膜环节，实现了减工降本增效。

组织党员干部联合烟农和技术员骨干开展农机改造试验示范，通过对不适用农机进行改造，减轻烟农劳动强度，减少用工，增加烟农收益，促进乡村全面振兴。抽调年轻骨干和业务骨干组建烟叶生产服务小组，同时与合作社、烟农合作，组建创新攻关小组，针对师宗整体烟田实际情况，摸排示范园、合作社现有农机情况，提出农机改造课题，解决烟农在生产中遇到的问题。从移栽生产环节入手，工作人员联系有农机改造经验的烟农，通过不断试验和改造，最终确定利用合作社闲置农机研究改造适用于师宗烟区的全机械化装置，借鉴单行起垄施肥一体机改造成功的经验，加装部分机械装置，新改造双行起垄施肥一体机，切实提高烟农种烟效率。

师宗县烟草专卖局（分公司）根据本地烟叶生产实际，进一步推广适合山区地形的“普适化”农机具，推动“一机多能”复合型机械的研发和应用，解决“有机难用、无机可用”的问题，提升烟叶生产的全程机械化水平。同时加大技术培训力度，提升产业工人服务水平及烟农操作技能，确保烟农成为机器的“掌舵人”。

全面统筹谋划，确保布局合理。2024年市局（公司）下达基础设施建设项目，主要包括新能源烤房改建、育苗设施及配套农机、烟草农机等项目，重点分布在核心烟区和集中连片烟田，推动烟基建设与稳固烟叶基础高效融合。

及时协调部署，确保建设时效。对全年基础设施建设任务合理分解、科学部署，提前做好项目规划设计、审批报告等各项准备工作，确保各类建设项目按照规定时效开工建设，满足烟叶生产硬件需求。

加强预算管控。严格按照年度烟基项目安排和资金概算做好资金预算编制工作。加强项目资金管理，严格资金使用范围、投入标准和拨付程序。严格预算执行考核，确保资金使用规范、安全、精准、高效。