“烟草公司推行的网格化管理措施，不仅密切了我们烟农之间的关系，还在种烟地块选择和土地流转上帮了我大忙！”1月4日上午，山东省青岛市黄岛区烟草专卖局（分公司）六汪烟站站长邰振益到六汪镇崔戈庄村走访时，烟农程鹏高兴地说道。之前，程鹏在流转土地种烟过程中遇到一些困难，在同网格其他烟农的帮助下顺利解决了问题。

每年冬闲时节，黄岛区局（分公司）会组织烟技员逐村逐户开展走访，宣传并讲解烟田布局和地块筛选的注意事项和方法，督促烟农自行开展种烟地块优化工作。此举可以推动烟田合理布局、提升烟叶生产质量，但也存在部分地块调整不到位、费时费力等问题。

2023年12月以来，黄岛区局（分公司）以“从细处入手、在面上推广”为原则，召集相关人员围绕烟田合理布局和种烟地块筛选等方面工作展开头脑风暴，着力解决烟叶生产工作中存在的突出矛盾与问题。

经过多次研讨，黄岛区局（分公司）最终确定了烟叶生产布局优化调整网格化管理方法，在进一步完善烟农种烟档案的基础上，按照“就近成格、分格管理”原则，将烟农划分成若干个网格，便于土地流转和地块调整。

在具体工作中，黄岛区局（分公司）制定并下发了烟叶生产布局优化调整网格化管理实施方案，建立健全了烟叶生产布局优化调整“1+3+N”推进模式，即将区局（分公司）烟叶科作为推进实施的主管部门，辖区3个基层烟站作为推进实施的三个主体，在辖区范围内建立N个烟农管理网格。

在管理网格划分上，他们结合实际情况，将居住距离较近、种烟地块相邻的多位烟农划为一个网格，引导网格内的烟农相互帮助、共谋发展，在地块调整或土地流转时群策群力、相互帮忙，以推动烟叶生产布局优化调整到位。

推行网格化管理措施后，黄岛烟区各烟站的烟技员在日常工作中只需对接网格组长即可，减轻了工作强度，可以抽出更多时间开展技术服务；网格内的烟农在烟技员指导下加强信息互通、资源共享，土地流转和地块调整变得更加顺畅。

“下一步，我们将秉持细而再细、精而再精的工作作风，着力在烟叶生产管理方面提出更多好思路、好办法，助力烟叶生产高质量发展。”黄岛区局（分公司）局长、经理王金亮表示。