“今天咱们开个经验总结会，大家既可以说自己的好经验、好做法，也可以讲自身存在的问题和差距，大家相互学习、相互借鉴、取长补短，争取今年获得更好的植烟效益。”1月2日上午，在山东安丘市烟草专卖局（分公司）大盛烟站会议室里，一场别开生面的烟叶生产经验总结会正在进行，大盛烟站站长谭照彦向前来参加交流的烟农说道。

“我们烟农不但要种好烟叶，而且还要养好土地，去年咱们烟站指导的增施腐熟大豆、豆饼等有机肥就是一个好办法，这样烤出来的烟叶油分足、质量高。”大盛镇东石崖子村烟农李维周交流道。

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这是安丘市局（分公司）从经验总结、抽样调查、成果固化三方面入手，深入推进烟农植烟效益提升工程的一个缩影。

工作推进中，该市局（分公司）以烟站为单位，组织烟农进行座谈交流，分享好的经验和做法，分析存在的问题和差距，通过身边人讲身边事，取长补短、扬长避短，充分发挥以点带面、示范引领的作用。

他们还坚持抽样调查，着力把握烟农植烟效益提升规律。立足减工降本、提质增效，成立由在聘农艺师牵头的调研团队，采取“线上问卷调查+线下实地走访”的方式，从成本构成、费用变化、专业服务、机械作业、烟叶质量、交售收入等方面逐一分析，坚持问题导向，确定影响烟叶生产水平提升和费用增加的关键环节，明确下一步努力方向。

为更好地固化成果，安丘市局（分公司）还新建了促进烟农种烟水平提升工作流程，明确收益分析、确定目标、制定措施、分类施策、过程记录、监督考核、总结提升、效果评估、资料归档9个关键环节，突出分类施策这一关键节点，组织烟技员在效益提升工程帮扶记录册上如实填写各生产环节预安排情况，并为烟农提供有针对性的服务指导，明确岗位责任、工作要求、时间节点，做到标准清晰、落实到位。

“三维联动挖潜力，促农增收强后劲。为烟农服务永远在路上，我们将总结好经验、把握好规律，在生产技术和管理指导上加以固化提升，进一步提高烟叶生产水平和烟农植烟效益，打通服务烟农的‘最后一公里’。”安丘市局（分公司）党委书记、局长、经理王海龙坚定地说。