九层之台，起于累土；滴水穿石，贵在不舍。

今年以来，为进一步促进烟农增收、更好助力乡村振兴，山东潍坊安丘市烟草专卖局（分公司）以烟农植烟效益提升工程为抓手，坚持一盘棋谋划、一张网服务、一体化推进，着力向管理要效益、向创新要动力，助力烟叶生产水平和烟农植烟效益同步提升。

图为烟站技术员（右）正精心进行烟田中后期管理指导

一盘棋，将心比心聚合力

烟叶生产水平的高低，事关烟农收入，影响其种植积极性、主动性和创造性的发挥。进一步提高烟叶生产水平和烟农种植效益，影响和带动更多村民增收致富，更是烟草企业助力乡村振兴的应有之义。基于此，安丘市烟草专卖局（分公司）高度重视烟叶生产水平提升和烟农植烟效益增加，立足当前、着眼长远，在经过深入调查研究、充分印证论证的基础上，决定大力实施烟农植烟效益提升工程，充分调动烟农种植烟叶的积极性、主动性和创造性，以此达到牵一发而动全身的良好效果。

烟农植烟效益提升工程如何推进？怎样实施？为此，安丘市烟草专卖局（分公司）决定采取“1234”的推进路径：1是指立足烟农角度立场，从烟农角度想问题、办事情、抓落实，2是指着力破解“先进烟农示范作用发挥不充分、后进烟农追赶动力不强劲”两个问题， 3是指着力突破技术、管理、创新三个瓶颈，发现问题、解决问题从技术、管理、创新三个方面综合施策；4是指抓好烟农历史数据分析、烟农预期效益分析、先进烟农对比分析、各环节关键费用分析；1是指用好一个作业记录簿，实时记录、经常分析，做到行有目标、赶有方向。

“通过算账对比，我对今年烟叶种植心里更有底了，今年亩均纯收入预计能达到2200多元，比去年每亩多收入近300元。今年烟叶长势这么好，只要再加把劲，实现预期目标肯定没问题”安丘市辉渠镇董家宅村烟农李金武说。

一张网，事无巨细抓落实

烟农的事，比我们想象的要多得多，403名烟农，403户家庭，烟农的事，连着家庭，牵着民生。烟农无小事、服务无小事，在安丘市烟草专卖局（分公司）全体烟叶战线人员中间已成为普遍共识。

“今天，我们组织大家到这里进行观摩，请烟农李强强为我们讲讲他在烟叶大田中后期管理方面的好经验、好做法。”近日，在安丘市大盛镇牛家沟村烟农李强强的烟田地头，安丘市烟草专卖局（分公司）大盛烟站站长谭照彦向前来学习的烟农说道。

“现在大家时间宝贵，我长话短说，向大家介绍几点做法：一是管理出效益。现在的大田中后期管理，到了一年当中最为关键的时期，我们要用心管、精细做，抓好花杈清理和病害防治，如果稍一放松，就会影响我们烟农的收入。二是采收、烘烤两个环节要对接好。干采收的要关注烤后烟叶质量，干烘烤的要关心采收烟叶的成熟度，通过开好地头会、定期反馈沟通就能对接好。”烟农李强强介绍道。

这是安丘市烟草专卖局（分公司）发挥典型引领和影响带动作用、让先进烟农现身说法的一个缩影。原来，大盛烟站站长谭照彦发现部分烟农在烟田管理上有所放松的苗头问题，为尽快扭转烟农的思想认识，谭照彦选取了技术水平高、种植效益好的李强强介绍经验，让身边人说身边事，现场进行解疑答惑，增强了培训的感染力和说服力。

为进一步提高烟农的满意度和获得感，安丘市烟草专卖局（分公司）深入开展“我为烟农办实事”实践活动，官庄烟站协调官庄镇党委政府帮助烟农疏通排水沟渠、整修田间道路，大盛烟站帮助困难烟农搭建烟叶初分加工场所，柘山烟站帮助烟农切实解决烤房配套用电困难，各烟站紧盯烟农的急难愁盼，发现什么问题就帮助解决什么问题，遇到什么困难就帮助克服什么困难，打通了服务烟农的“最后一公里”。

烟农的事再小，也是大事：官庄镇草坡村烟农李德明不幸腿部骨折，在心急如焚之时，官庄烟站组成帮扶小组，集合烟站骨干和附近烟农的力量，帮助李德明抢采抢烤夺丰收；郚山镇杏山沟村烟农王治峰遇到资金困难，大盛烟站站长谭照彦自己拿出5万元帮助其渡过难关；石埠子镇柳子河村新烟农姚炳言缺乏烘烤技术，石埠子烟站站长王德忠带头包靠、昼夜指导……一桩桩、一件件，切实把服务做到了广大烟农的心坎上。

图为帮助烟农协调机械畅通排水沟渠、整修田间道路

一体化，管理创新增后劲

技术的落地，离不开管理赋能；管理的奏效，离不开创新驱动。从技术到管理，从管理到创新，正是一个不断深化、不断递进、循环往复、螺旋上升的过程。如果把技术比作基础，那么管理赋能、创新驱动，便如车之双轮、鸟之双翼，为烟农植烟效益提升打造了新的引擎。安丘市烟草专卖局（分公司）在严格技术落实的基础上，坚持管理赋能、创新驱动一体化推进，推动了烟叶标准化水平和烟农效益的稳步提升。

在管理赋能上，围绕“烟叶要精”，坚持党建精深化、信息精确化、技术精良化、管理精细化、队伍精干化、烟叶精品化协同推进，制定工作方案，突出党建引领，将“精”字贯穿烟叶生产经营全周期、全链条、全方位，强化谋篇布局的科学性和系统性，提升技术配套的适用性和实用性，增强烟农服务的针对性和实效性，提高环节管理的精细性和精实性，对烟叶生产经营产前、产中、产后各个环节精雕细琢、耐心打磨，突出过程管控，跟进考核评价，进一步推动烟叶提质、烟农增收。

在创新驱动上，牢固树立围绕主业开展创新的意识，紧盯烟叶工作的各环节和全方面，坚持问题导向、需求导向，定期讨论创新重点、确定创新目标，坚持正向激励、考核推动，充分调动广大烟叶人员做好创新的积极性、主动性；大力推进精益课题、科技项目、QC活动，扎实开展“创新大家谈”“岗位创新大比武”“创新攻关，青年骨干见行动”等活动，在烟站与烟站之间开展创新对标，营造了创新的浓厚氛围。

“目前到了烟叶生产最为关键的时期，抓好这一段时间的烟叶工作，事关烟叶质量提升和烟农效益增长。下一步，我们将持续用力把烟农植烟效益提升工程抓实抓细、抓紧抓好，以实际行动为助力乡村振兴作出新的更大贡献。”安丘市烟草专卖局（分公司）党委书记、局长、经理王海龙表示。