为进一步提高烟叶分级质量，满足工业原料需求，云南师宗县烟草专卖局（分公司）精细安排部署，推出多项措施，严格明确岗位职责，认真抓好烟叶专业化分级工作。

师宗县烟草专卖局（分公司）严格明确岗位职责，2022年专业化分级队岗位设置有：分级队长、分级组长、站点一体化分级工、集中分级点分级工、辅助工、预约员、现场调度员、“一卡通”登记员等8个岗位。

在工作中，选用一批技术过硬、作风好的烟农充实到专业化分级队伍，组织技术培训，提高相应人员分级能力和业务水平；落实持证上岗制，测试合格后颁发资格证书，持证上岗。分级人员由合作社统一管理调配，按照“剔青杂、分组分级、提纯”的不同工位配置人员，明确各岗位职责。加强分级工作的现场指导力度，贯彻落实好总体收购思路。推行精细化管理，采取执行、检查、反馈，组织服务队落实好技术人员检查后反馈意见；强化各环节的考核力度，痕迹化管理，考核结果直接与收入挂钩，确保各项工作落到实处。

将烟叶收购关口前移，把专业化分级当做烟叶收购工作的一部分来抓，按照“要过程、要进度、要纯度、要质量”的要求抓好烟叶分级工作，确保为烟叶收购打下良好基础。烟草技术员实行分片包户，为每一户烟农设置对应的烟站技术员责任人和合作社分级队员责任人，做到精准划片分户，确保人人有事做，人人有责担。县设置烟叶专业化分级督查组，在督查过程中，明确督查纪律，公平公正处理，严格督查考核，通过认真观察、寻找，发现问题从严、从快处罚。优化专业化分级服务过程中的服务质量，通过多解释、多宣传、多倾听化解新分级模式推广过程中可能产生的各种矛盾，引导合作社提高分级队员的服务意识，树立良好的形象。