为进一步加强烟基项目的管理维护,云南腾冲烟草分公司按照“以设施养设施”的原则,立足生产实际,广泛开展调研,积极探索解决办法,努力构建烟基管护长效机制。
深入调研,查找问题根源。督促指导基层烟站、合作社深入生产实际广泛开展调研,摸清已建密集烤房、烟水设施、机耕路、生物质燃烧机、烟夹、中耕培土机等烟基项目的规模数量、管护现状、经营收入等基本情况,总结“管护难、难管护”的共性问题和个性问题,形成问题清单。
问题制导,构建管护机制。根据烟基项目管护存在的问题,积极协调,加强与村委会、合作社的合作,经营好烟夹、生物质燃烧机、中耕培土机等收入良好的烟基资源,探索密集烤房、烟水设施、机耕路的经营渠道,通过增加烟基经营收入真正实现“以设施养设施”的可持续性长效管护。
加强考核,促进制度建成。依托界头“核心烟区156示范工程”建设的示范引领作用,通过“三双”管理制度,对烟基管护的监督职责落实情况进行绩效考核,对烟农专业合作社的管护措施落实情况进行验收考核,通过考核促进管护制度落地生效。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展