为加强烟叶收购现场管理,改善工作环境,提高烟叶收购效率,打造一流企业。云南宣威市烟草部门在整个烟叶收购期间以“7S”现场管理烟叶收购促进规范运行,提升现代化烟叶收购水平。
收购启动以来,分公司结合各科室和各烟叶站点“7S”工作环境和内容,根据实际情况,制定烟叶收购“7S”活动管理内容、标准及考核办法,设定现场定置图和作业流程图,在员工中树立“从我做起,人人参与”意识,增强员工参与“7S”活动的自觉性,提高员工整体素质,营造干净、整洁、明亮的烟叶收购环境。在烟叶收购工作中应用“7S”现场管理方法,科学收购烟叶,达到烟叶收购现场规范化、可视化、标准化,使各部门现场管理呈现出了崭新的面貌。
为深化“7S”现场管理,分公司“严”字当头,认真落实“自我规范、自我约束、自我实现、自我提高”的员工自我管理原则,树立良好的企业形象,使烟草行业成为当地的标杆;工作中注重责任落实,强化流程收购。注重标准落实,突出质量意识,注重提质增效,强化规范管理。注重收购效率,强化纪律检查。
随着“7S”现场烟叶收购管理活动的有序推进,分公司机关各科室和各烟叶站点整体工作环境越来越整洁,各种器具摆设“各就各位”,标识标牌完整、醒目,收购现场人、货分离,清洁整齐,到处焕然一新,充满了“和谐”的工作气氛,形成了“新人、新事、新气象”的良好氛围。
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