7月20日,云南宣威烟草分公司召开标准化站点创建推进会,总结上段标准化站点创建工作,分析查找创建工作中存在的不足,安排布置下步创建工作。
会议通报了省局(公司)7月11日到宣威检查复验标准化站点工作开展情况,同时强调,标准化站点创建工作的核心是“改善基础设施条件、提高规范管理水平”双轨并行、缺一不可,是对创建站点工作的全面总结和全方位体检,同时也是对各职能部门管理运行状态的综合评价,所有部门都要全力以赴确保创建成功。
会议要求,要紧扣标准化烟站评价指标,严格按照创优标准落实好各项工作,坚持问题导向和结果导向,各责任部门要深挖薄弱环节,迅速查漏补缺,按照排出的时间表和任务清单,完善卷宗资料归档,健全卷宗清单目录;要全面统筹人力、物力,通力协作,借鉴成熟的创建经验,结合自身实际和特点,根除存在的病灶和顽疾,抓实抓细标准化烟站创建准备工作,确保按创建计划通过评价;要抓组织领导,依据部门工作分解好年度任务、实行专人负责,制定工作推进时间表、路线图,定期督促检查,倒逼责任落实;要抓好党建引领,做到以党支部标准化规范化建设为抓手,突出重要项目工作建设,落实党建工作责任制;要抓好基础设施配套建设,促站点布局优化,清晰划分各功能区域,科学设计内部分区,统一标识标志,配套完善视频监控、标准光源等设施设备,改善基层工作生活条件;要抓实基础管理,聚焦部门业务,推行片区管理、网格实施,提高运行效率和运行质量;要抓好技术创新,促烟叶数字化转型,依托“香叶智农”、烟叶生产动态管理系统等平台,不断优化合同管理、物资发放、补贴验收等操作流程,丰富拓展烟叶生产数字化应用场景,推动烟叶生产降本增效、烟农增收减负。
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