他，风里来，雨里去，人家下雨往家跑，他下雨往烟田里跑，哪一块烟田的长势他都如数家珍；

他，胸怀坦荡、不惧困难，在他的眼里，没有迈不过去的坎，没有办不好的事；

他，心系烟农、服务烟农，是烟农的良师益友，更与烟农有着情同手足的深厚情谊。

他就是山东省安丘市烟草专卖局（分公司）石埠子烟站副站长张伟，今年40岁的他，已经在烟叶战线摸爬滚打了20年，目前负责石埠子烟站全面工作。多年的基层一线实践，让他积淀了丰厚的生产经验，从服务指导到技术落实，从考核推动到管理提升，只有别人想不到，没有他做不到。这丰硕收获的背后，是他全心全意为烟农服务的初心。为了这份初心，他已然练就了服务烟农的“三把刷子”，奋进在服务烟农、助农增收的前行道路上。

图为张伟（右）正在指导烟农加强雨后烟田针对性管理。

烟农至上，雷厉风行见实效

“老董，昨天下的这场大雨，有效地缓解了当前的旱情，对促进烟株的开秸开片大有好处。但是，我们对烟田的病害防治可不能放松，需要普喷一遍波尔多液。具体配比要求和注意事项我发到你的微信上，有拿不准的事及时问我就行。”

2022年6月14日早上7点多，在石埠子镇西殷民村西的山坡上，雨后的烟田拔节生长、苍翠欲滴，张伟一边与烟农董会存实地查找雨后烟田的长相长势一边交代说。

“你说咋办，我们就怎么办。这些年我种植烟叶能够年年有钱赚，还不是多亏了听你的，我们不会说，但心里明镜着呢。烟叶大田管理，听谁的不如听你的，我这就去办。”烟农董会存态度坚决地说。

最近的旱情着实让张伟忙得不可开交。为抗击旱情，张伟动用了一切可以利用的资源，充分调动各方面抗旱浇烟的积极性、主动性，统筹调配喷灌机、运水车、水囊等各种机械设备，因地制宜采取沟灌、滴灌、微喷等多种方式，有力有序做好烟田浇灌工作。

6月13日傍晚，一场大雨陡然而至，一时间风雨交加，电闪雷鸣，张伟带领烟站人员穿梭在烟田里，他们顾不上浑身淋湿，管不得满脚泥泞，及时查看有没有倒伏的烟叶，有效疏通烟田的积水，切实掌握每个烟田地块的具体情况，做到心中有数，以便为雨后实施针对性管理掌握“第一手”资料。

在一线发现、到一线落实，是张伟多年来一直坚持的工作方法。在他看来，没有对一线情况的全面了解，就不知道短板在哪里、差距是什么；只有在一线大田的扎实落实，烟田管理水平提升和烟农增效才能奏效。为了摸排烟农的针对性服务需求，他采取上门拜访、召开座谈会、发放征求意见表等方式，就烟农的所思所想、所念所盼开展调查研究，充分征求广大烟农的意见建议，对每一点小事、每一项措施，他都用心听、用心记，并及时反馈；为了补短板、强弱项，他组织本站的干部职工到先进烟站学习取经，开展对标树标，从业务能力、管理提升、作风改进、创新开展等多个维度综合发力，努力落细落小，着力见实见效。

雷厉风行的背后，是张伟对“烟农利益无小事”的坚守，是“把烟农利益镌刻在心上”的坚持。一切为了烟农着想，一切为了烟农努力，不仅张伟以身作则这样做，石埠子烟站的其他干部职工都这样做。“烟农的期待，既是我们烟叶人不懈的追求，更为我们施展自身才华、实现人生价值提供了舞台。张伟副站长带头这样做，我们更应该这样做。”对服务辖区的每一户烟农，石埠子烟站保管员王新年说。

知人善用，众人拾柴火焰高

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。烟站的工作要上去，烟站干部职工的心要齐、劲头要足，唯有如此，方能众人拾柴火焰高。

“今天，咱们召开个恳谈会，目的就是学身边标杆、争工作先进。今年以来，我们烟站的王志刚同志年龄大、阅历多、能力强，但工作上任劳任怨、认真较真，对待烟农真诚热情，对待工作无怨无悔，尤其是在烟叶移栽以来的大田管理中，取得了出色的业绩。今天，咱们就敞开心扉，对照王志刚的工作，谈谈我们如何取长补短、补短扬长？”5月23日下午4点多，在石埠子烟站的会议室里，烟站副站长张伟抛砖引玉，“我先自我反省，最近我感觉我的工作有点浮，在工作落实上不如老王细致，有时甚至出现顾此失彼的问题，尤其是整个石埠子烟站的线路发展水平还不够均衡，需要在下步的烟田管理上下更大功夫。”

“我认为我的工作主动性还不够，之所以在考核中出现问题，关键是对文件学习不深不透，缺乏主动学习业务、主动提升技能的本领恐慌，致使工作质量距离理想预期尚有差距。”石埠子烟站评级员宋晓飞说。

……

大家你一言、我一语，自我揭短开门见山，取人之长发自肺腑，起到了红脸出汗、加油鼓劲的良好效果。

思想上积极，方能工作上主动；思想上领先，方能工作上率先。为打造坚强有力、团结高效、奋勇争先的战斗团队，张伟及时抓住烟叶生产的关键环节，针对已经出现或者可能发生的苗头性问题，以恳谈会的形式总结经验、查摆问题，以开诚布公的方式分析工作、研究对策，形成了石埠子烟站一家人心往一处想、劲往一处使的良好工作氛围。

“能够聚到一起共事，就是缘分。对这种机会，我倍加珍惜。每一名员工都有其短板，更有其长处。每名职工都想把工作干好。作为烟站负责人，我注重多看别人的优点，多学他人的长处，努力用其所长、避其所短，这样就能最大限度地发挥整个团队的合力。”张伟深有感触地说。

管理从严，驱动员工争一流

差距所在，乃攻坚所向；壁立千仞，当锲而不舍。

烟叶生产涵盖育苗、移栽、大田管理、采收烘烤等环节，推动烟叶高质量发展，需要在地块选择、茬口调整、配方施肥、按需供水、绿色防控、精准烘烤等方面综合发力。“烟农满意了，是我们烟站全体干部职工拼搏努力的结果。要想赢得烟农满意，不仅要在生产技术指导下更加细致，而且更要在管理上更加细致。管理从严，既是对我们的工作的负责，更是对广大烟农的负责。”

问题是工作的差距，更是提升的潜力。为深入推进问题管理，张伟坚持“提前一步”工作法，每一个环节工作开展前，他组织干部职工将历年出现的问题进行系统梳理，结合工作实际，对可能出现的问题进行前瞻性预判，提前打好思想的“预防针”，提前定好防止问题发生的针对性举措，明确时间节点、责任人、完成时限，形成了查问题、定措施、抓整改、跟验证、强考核的闭环管理。管理要发挥效应，关键要往实处抓、往细处抓。为此，张伟在考核上严格要求，谁的问题就是谁的问题，谁的责任就是谁的责任，对职工出现的问题，他从不遮掩，及时纳入一级考核，严格考核奖惩兑现，做到了公平公正公开。

“张伟副站长日常注重严管厚爱，在生活上非常关心我们，在工作上严格要求我们，团结带领我们处处争先锋、事事争一流。对我们出现的问题，他从不‘一考了之’，而是与我们进行举一反三的分析，共同商量补救措施和防范对策，有效防止了问题的再次发生。”石埠子烟站记账员丁立平满怀信心地说。