山东潍坊高密市烟草专卖局（分公司）近日立足实际，精准部署，完善四项机制，进一步提升烟叶工作管理水平。

完善培训管理机制。推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”活动，分析查找当前烟叶工作中存在的不足，梳理育苗、起垄、施肥、绿色防控等方面的难点问题，有针对性地制定解决方案；利用多种平台，采取“集中培训＋个人自学”的方式，提升烟叶生产专业技能，增强烟叶工作人员的素质能力。

完善精益管理机制。开展2022年烟叶生产精益管理大讨论活动，结合当前制约发展的短板问题，征集烟叶精益课题、QC小组活动课题及合理化建议；开展烟叶生产流程梳理评估工作，梳理流程节点、风险点、关键点等环节，形成部门流程文件清单，进一步推动流程文件与工作同步一致。

完善服务管理机制。始终将“保障烟农利益”作为工作出发点，严把种植面积落实和技术落实到位率，夯实烟叶生产高质量发展根基；加强标准化烟站建设，细化技术服务指导，强化烟农互助组的引领作用，实现基础管理水平提升。

完善技术管理机制。探索实施网格化技术管理模式，认真排查薄弱环节、突破关键技术，规范施用肥料，推广绿色防控，坚持优质、特色、生态的“中棵烟”烟叶生产发展方向；优化品种布局、烟田布局、烟农布局，做强烟叶标准化示范区建设，做优烟田规划和烟田轮作相结合的适度种植模式，打造专业化、职业化烟农队伍。