近日，云南省镇康县烟草专卖局（分公司）全体干部职工不等不靠、迎难而上，在充分做好疫情防控的同时，以“四落四管”为抓手，努力打赢烟叶生产攻坚战。

面积落“实”，理墒管“严”。实行县、乡、村三级联动机制，部门协同、重心下移，确保一张蓝图绘到底，将烟区规划落实到地、到户，为高质量完成全年目标任务打牢面积基础。加速推进春耕备耕工作，强化技术指导及技术监督，按时间节点要求抓实整地理墒工作，确保按节令移栽。

技术落“地”，育苗管“好”。按照“育壮苗、栽壮苗”的原则，严格落实育苗各阶段各环节的技术标准，根据时间梯度、生产情况实行分类管理，强化现场管理与过程管控，强化考核压实育苗业主及工作人员责任，确保育出好苗、管出壮苗。

措施落“小”，进度管“准”。围绕“5月15日移栽结束、9月25日采烤结束、10月20日收购结束”的工作目标，提前布局、精心谋划、统筹协调，提前制定烟苗发放计划，采取集中运输的方式开展烟苗配送工作；提前做好引水拉水，让水窖、水池和临时蓄水装置提前蓄好水；采取线上统计，线下集中配送的方式发放物资；采取上下联动、统一推进的方式开展合同网签，通过制作操作视频、操作指南PPT，以微信视频、电话教学等方式将合同网签步骤教会技术员、教会烟农。通过多措并举的方式，努力将疫情影响降到最小，工作做到不掉队、不落后，确保各项工作按既定进度计划有序推进。

考核落“细”，质量管“优”。实行烟叶生产督导机制，县局（分公司）健全完善疫情下内部考核机制，加强对合作社等第三方的监督考核力度等措施，充分发挥督导及考核的“指挥棒”作用，构建了上下一体、内外协同、合力推进的良好工作局面，保障了各项措施推动有力、落实有效，为坚决打赢疫情防控与烟叶生产的攻坚战创造了制度基础。