3月16日，云南省曲靖市烟草专卖局（公司）党委书记、局长、经理晏飞到师宗县调研指导当前烟叶生产工作。师宗县局（分公司）党委书记、局长、经理史航，副经理张本亚陪同调研。

晏飞一行认真听取师宗县局（分公司）主要负责人、分管副经理的工作汇报，并结合全国、全省、全市烟叶工作电视电话会议精神及当前实际生产情况，就如何高质量推进下一步工作进行了交流座谈。实地深入到大同烟站、大同街道办育苗点、龙庆烟站、龙庆乡落红甸山黑坡育苗点、五龙烟站等地，详细了解当前面积落实、壮苗培育、春耕备耕、抗旱蓄水等生产推进情况，并与当地党委政府领导、烟叶站负责人就严控烟叶种植规模、烤烟种植布局、计划分配、品种纯化、抗旱、站点建设、基础设施建设及建后维护管理等工作进行深入交流；对基层烟站在推进当前生产工作中存在的问题进行调研指导。

通过现场查看和座谈交流，晏飞要求：

一是切实做好烟叶种植规模严控工作，促进师宗烟叶健康发展。要深入烟区和种烟村，采取多种形式宣传严控政策，耐心做好对烟农的宣传、解释、引导和安抚工作，确保烟叶种植规模控制在计划任务范围内。

二是强化措施，严控烟叶种植面积。务必将计划种植面积100%落实到户、到地块，同时要对烟农进行分类排查，提前谋划好服务措施。

三是严控品种和烟苗，加强对成苗数量的控制，坚决杜绝劣杂品种，从源头上加强控制。

四是严格规范签订合同，严格按合同发放肥料、烟苗，层层抓好移栽面积的核实，避免无合同、超合同种植。

五是加强育苗管理，提高监管力度。从育苗播种开始，严格要求各站点组织烟农按照育苗标准进行播种，严控种子、基质、营养液供应数量，严禁随意增加育苗数量。

六是加强烟叶站点建设。按照“经济适用、规范高效、节约从简”的原则，严格控制建设总投资；严格控制用地，遵循节约用地、合理使用土地资源的原则，按照建设规模、土地资源情况、地价等因素，合理确定烟叶收购站（点）建设用地规模；严格控制规模，做到既能满足需求又不造成浪费。

七是做好智慧化烘烤智能化收购准备工作。今年师宗大同烟站机器分选级别的智能化收购是烤烟分级的一种新尝试，工作中，一定要认真思考整个收购流程的工作，想方设法做细做实每个环节，特别是在组织烟农交售烟叶方面，要把各村的烟农互助组成立好，选好烟叶交售的烟农代表，保证智慧化烘烤智能化收购工作的顺利开展。

八是做好烟草基础设施建设及建后维护管理。要积极转变观念，合理确定行业投入规模；要把握建设重点，将资金安排到烟叶特色彰显需求为迫切的项目上去；要加强制度建设，严格规范项目实施；要重视设施维护，建立责任明确、流程清晰、管理科学的设施管理运行机制。