近日，山东省安丘市烟草专卖局（分公司）从壮大集体经济、稳固烟叶基础、促进烟农增收等方面入手，积极争取地方党委政府的领导和有关部门的配合，扎实推进“村党支部领办合作社”工作。

着力壮大集体经济。把不断壮大村集体经济摆上村党支部领办合作社的突出位置，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引导植烟村党支部组织人员到昌乐县庵上湖村等地参观考察，学习借鉴其在因地制宜发展多元种植、多措并举提高村民收入、不断壮大村集体经济等方面的好经验、好做法，做到为我所用。组织集体和群众以土地、资金、劳动力、机械设备等资源入股，并积极吸纳社会资本参股运营，密切和扩大利益紧密联合体，充分调动各方面、全要素的积极性、主动性和创造性。

着力稳固烟叶基础。将烟叶种植纳入地方政府发展规划，提高烟叶种植与粮食、大豆、丹参等作物种植的协调性和匹配性，推进土地流转和“烟叶＋”轮作，着力“以烟促粮、以烟稳粮”，稳定核心烟区面积。坚持稳固现有烟农、发展新型种植主体齐头并进，立足烟农在更高起点上增收致富，注重老烟农的致富示范带动，挖掘新烟农的增收潜力优势，并联系植烟镇（街道）党委政府出台扶持政策，大力发展“80后”烟农，不断激励和引导返乡青年、返乡能人在家门口创业，提振烟区人气，助力人才振兴。

着力促进烟农增收。注重技术落实，针对壮苗培育、精准施肥、合理密植、按需供水、打顶留叶、采收烘烤、高可用性上部烟开发等关键环节和关键技术，强化知识学习和实操培训，推进技术落地，向烟田精细管理要产量、要质量、要效益，以技术落实和管理提升促烟农增收。坚持目标导向、问题导向和需求导向，针对广大烟农的潜在需求，开展调查研究，深入查找影响烟叶提质、烟农增收等方面的薄弱环节和制约因素，综合一线烟叶人员和广大烟农的智慧和力量，依托QC课题、精益课题、岗位创新等方式集中攻关、着力突破，促进烟叶种植减工降本、提质增效。