“业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随。”人生在勤,不索何获。云南南涧县牢固树立“抓烟叶就是促发展、抓烤烟就是保收入”的理念,强化组织、责任、政策等管理保障,维护南涧红大烟叶品牌的高质量发展。
加强领导、落实责任、突出实效、强化考核。南涧加大山地红大烟叶品牌发展的组织领导体系,构建烟叶工作“三级包保责任体系”,综合协调和科学统筹;并强化资金保障,落实“以烟养烟、以烟促烟”的投入保障措施,用于烟叶产业发展扶持,推动烟叶品牌发展。
强化烟草队伍素质,走出适宜山区的现代化管理模式。南涧强化队伍建设,在思想建设上,加强文化建设,以“四心”部署烟叶生产工作。在组织管理上,努力走出了一条适宜山区的现代化管理模式——4321的“圣诞树”管理模式,明晰了烟草公司、中心管理站、合作社之间的关系,烟草公司、烟站以合同管理为主线,严肃计划分解,并把育苗、机耕、植保、分级扎把、烟水烟路管护等专业化服务性工作全部外包给烟农专业合作社,走上了山区专业化服务之路,形成了“四种生产组织形式”在“三队两化一协会”的专业化服务下,努力推动了山区特色烟叶生产管理向更高的目标迈进。在烟叶生产管理上,以精准管理为手段、网格作业,特别在信息化管理上,创新信息化机制、搭建平台、提高烟叶信息水平,谋求南涧红大烟叶品牌发展。
发展培育职业烟农,实现适宜山区的现代化烟农队伍。南涧坚持以适度规模连片种植为导向,50亩以上不签订合同,优先保障和发展10-15亩的职业烟农,长期稳定种烟的农户进行职业烟农培育,开展各种技术培训、组织观摩,培养职业烟农、拓宽视野、提高技能,发展敢于创新、勇于实践的典型烟农代表,并落实烟农考核评价机制,努力实现烟农队伍建设的现代化,积极发展新烟农,优化稳定烟农队伍,最终保障南涧红大烟叶品牌的可持续发展。
2021年结合南涧山区特点,着力构建以6-10亩基础户为保障、10-20亩规模种植户为培育重点、20亩以上大户为示范的烟农队伍,扎实打造一支“以烟为主、精于种烟”,有文化、懂技术、会经营、善管理的新型职业烟农队伍。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展