“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。”人生在勤，不索何获。云南南涧县牢固树立“抓烟叶就是促发展、抓烤烟就是保收入”的理念，强化组织、责任、政策等管理保障，维护南涧红大烟叶品牌的高质量发展。

加强领导、落实责任、突出实效、强化考核。南涧加大山地红大烟叶品牌发展的组织领导体系，构建烟叶工作“三级包保责任体系”，综合协调和科学统筹；并强化资金保障，落实“以烟养烟、以烟促烟”的投入保障措施，用于烟叶产业发展扶持，推动烟叶品牌发展。   

强化烟草队伍素质，走出适宜山区的现代化管理模式。南涧强化队伍建设，在思想建设上，加强文化建设，以“四心”部署烟叶生产工作。在组织管理上，努力走出了一条适宜山区的现代化管理模式——4321的“圣诞树”管理模式，明晰了烟草公司、中心管理站、合作社之间的关系，烟草公司、烟站以合同管理为主线，严肃计划分解，并把育苗、机耕、植保、分级扎把、烟水烟路管护等专业化服务性工作全部外包给烟农专业合作社，走上了山区专业化服务之路，形成了“四种生产组织形式”在“三队两化一协会”的专业化服务下，努力推动了山区特色烟叶生产管理向更高的目标迈进。在烟叶生产管理上，以精准管理为手段、网格作业，特别在信息化管理上，创新信息化机制、搭建平台、提高烟叶信息水平，谋求南涧红大烟叶品牌发展。

发展培育职业烟农，实现适宜山区的现代化烟农队伍。南涧坚持以适度规模连片种植为导向，50亩以上不签订合同，优先保障和发展10-15亩的职业烟农，长期稳定种烟的农户进行职业烟农培育，开展各种技术培训、组织观摩，培养职业烟农、拓宽视野、提高技能，发展敢于创新、勇于实践的典型烟农代表，并落实烟农考核评价机制，努力实现烟农队伍建设的现代化，积极发展新烟农，优化稳定烟农队伍，最终保障南涧红大烟叶品牌的可持续发展。

2021年结合南涧山区特点，着力构建以6-10亩基础户为保障、10-20亩规模种植户为培育重点、20亩以上大户为示范的烟农队伍，扎实打造一支“以烟为主、精于种烟”，有文化、懂技术、会经营、善管理的新型职业烟农队伍。