为高质量做好烟叶生产工作，完成2021年烟叶生产工作目标，云南省师宗县进一步完善全县烟叶生产收购过程考核机制，加大生产过程考核力度，规范生产过程考核管理，不断加大工作推进力度，多举措做好烟叶生产工作。

师宗县强化督查力度，严格管理考核。今年的烤烟移栽工作，时间紧迫、任务较重，各级各部门把最佳节令移栽工作当作一项政治任务，抓紧抓实。进一步强化烤烟生产挂钩责任制，实行最严格的目标考核奖惩措施，确保目标责任落实到位。及时成立烟叶生产领导小组和技术指导小组，实行“一把手总体负责、分管领导具体分工负责”的责任制，进一步细化工作职责，明确工作目标，逐级分解任务，层层落实责任，切实加强烟叶生产中合同管理、品种纯化、大田移栽、中耕管理的组织领导。严格执行“两线五级”工作机制，实行政府、烟草部门“两条线”逐级责任考核和县、乡（镇、街道）、村委会、村组、烟农“五级”责任目标考核，一环扣一环、一环抓一环、层层负责、逐级考核，把烤烟中后期管理工作落实到人、到农户、到地块，切实加强烤烟中后期管理工作。要求任何单位、任何部门不得以任何借口，影响师宗烟叶品种质量，损害烟农长远利益，影响全县烟叶发展大局。哪个部门因为措施执行不到位，损害师宗烟叶品牌形象，将严肃追责。

师宗县要求，检查考核要严格按照“四查四看”方法进行，一查过程策划，看安排布置，二查过程管理，看督查检查情况，三查过程考核，看绩效挂钩情况，四查田间地块，看工作实效，确保各项生产收购技术措施和工作措施落到实处，不断提高烟叶生产收购工作管理水平。