2021年4月28日，云南曲靖市烟草专卖局（公司）党委书记、局长、经理晏飞到师宗调研指导当前烟叶生产工作。师宗县委副书记、县长李志伟，副县长陈文慧、县烟办主任康永先、市局（公司）驻师宗烟叶合同管理和品种纯化工作督导组组长岳紊葆，师宗县局（分公司）在家的领导班子成员及相关人员随同调研。　

晏飞一行先后来到彩云镇槟榔村委会槟榔村将军山片区、路撒村委会大路撒片区，漾月街道办捏龙片区、葵山镇温泉村委会鸭沼地片区查看了前期已移栽烟株的大田长势，详细了解烤烟种植合同分配签订、壮苗培育管理、烟用水源工程建设管理等情况，听取当前烟叶生产工作管理和烟区旱情、育苗管理、抗旱移栽、合同管理、品种纯化等方面工作的情况汇报。

实地调研后，晏飞在彩云烟站与师宗县政府领导、县局（分公司）班子成员、督导组组长、乡（镇、街道）领导、站点负责人围绕“烟叶生产工作扎实、合同管理、稳定烟农、稳定核心烟区、与烟农建立和谐关系、与工业企业定制化生产、烟草数字化转型、清正廉洁”等方面进行座谈交流。

在实地调研和座谈交流后，晏飞对师宗烤烟生产工作给予了肯定，并要求：

一是加强合同管理，全面推行烟叶种植收购合同在线签订。烟农在线通过“曲靖烟叶精准管理应用服务平台”提出种植申请，烟点和合作社烟技员对烟农信息（含土地状况、劳力水平、设施配套、历年履约等情况）逐户、逐地块进行核实，烟站和分公司生产经营科审核把关，逐级审批，市局（公司）相关部门对重点人群抽查。边移栽边进行清塘点棵，多栽多签、少栽少签，做多精准签订合同。烟点以村组为单位制定合同预分配方案，召开烟农户主大会讨论和表决合同分配方案，通过线上线下多渠道、多方式进行合同公示，接受广大烟农监督，合同管理更加规范、分配更加公平、公正、公开。

二是要着力稳定优质烟区、稳定烟农队伍。深入推进核心烟区建设，建立永久烟田保护制度，稳步推动土地流转，抓实产业综合体建设，用好用实生产投入补贴政策，强化职业烟农培育，提高烟农种烟收益，构建起“稳烟区、稳烟田、稳烟农”的长效发展机制。要进一步调优计划资源布局。将生产计划安排到种烟基础牢、烟叶质量优、市场需求旺、技术水平高的地区，确保好田好地种烟，对完不成下达计划、烟叶质量波动大的地方要逐步调减或淘汰。培育80、90后新型烟农，给以政策倾斜。

三是着力稳定核心烟区。坚持“市场需求旺、烟叶特色显、生产水平高、生产条件好”的原则，规划产能稳定的核心烟区，着力稳定种植规模，稳定风格特色，稳定烟农队伍，提升烟叶品质。要将核心烟区划入重点保护范围，扎实推进核心烟区土地有序流转，保障好田好地种好烟；要建立健全核心烟区土地流转财政资金扶持、烟草投入补贴等配套政策，进一步加大基础设施、产前投入、定制化生产等在核心烟区的配套倾斜；同时，探索试点“以烟为主、多产融合”的高效农业综合体建设，围绕烟叶种植优化多产业组合，提高烟叶生产设施利用率，通过烟农增收，产业有机衔接，稳定烟叶种植产业，推动烟叶可持续发展。

四是要与烟农建立和谐的关系，坚持全面从严治党，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把培育烟农履行良好契约精神作为最大的政治工作来抓好，把牢固树立“为民情怀”作为必修课，把生产经营工作融入到“我为烟农办实事”的要求上来，守初心、担使命，真情服务好烟农群众。

五是推动烟叶原料供给向市场化、定制化的方向发力。深入推进定制化生产，坚持把市场作为引领烟叶高质量发展的“牛鼻子”，与重点工业企业开展定制化生产工作，不断提高原料适配率和工业企业满意度，增强工业企业对师宗烟叶原料的“黏性”，推动烟叶品牌与卷烟品牌深度融合，进一步夯实市场基础、扩大市场份额。

六是推进烟草数字化转型。按照“立足两个点，联通一条线”的思路，建立“管控精准、应用高效、支撑有力、界面友好、应用场景广泛”的数字烟叶大数据管理系统，努力实现“一部手机管烟叶”。“立足两个点”就是立足工业需求和内控需求，“联通一条线”就是集植烟土地规划、烟农信息管理、合同签订、育苗、移栽、中耕管理、烘烤、收购、调拨等卷烟生产前端的全过程、全环节的基础数据联通，以移动端为载体，实现对烟叶生产、收购、调拨的信息化便捷管理。

七是全力以赴营造企业风清气正良好政治生态。要切实把思想和行动统一到党中央、国家局和省局（公司）党组的决策部署上来，始终以刀刃向内的决心和刮骨疗毒的勇气，持之以恒开展自我革命，坚决清除害群之马、整治顽瘴痼疾，铲除滋生腐败的“污染源”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，全力以赴营造企业风清气正良好政治生态。保持政治定力、站稳政治立场，不断增强“两个维护”的政治自觉。保持高压态势、持续正风肃纪，推动全面从严治党向纵深发展。压实主体责任、积极担当作为，营造风清气正良好政治生态。