“十三五”期间，贵州省毕节市烟草专卖局（公司）以高质量发展为引领，扎实推动质量变革、效率变革、动力变革，在改革创新中切实增强烟叶产业新动能。

　　持续创新，增强生产组织方式新动能。坚持“以烟为主”的耕作制度，以市场化为导向，以规范化为抓手，按照“种植在户、服务在队、管理在社”思路，构建“卷烟工业企业+烟草公司+专业合作社+烟农”的生产组织模式，全面提高烟叶生产组织化程度，降低烟农劳动强度和生产成本。目前，毕节共有烟农合作社21家，专业化服务率80%以上。烟叶种植亩均用工由2015年24个降低到2020年20个左右。

　　持续发力，增强绿色发展新动能。牢固树立绿色发展理念，深入推进烟叶绿色防控、生物防治、土壤保育、节能减排技术改革推广，着力推动“四减两循环”。推广应用生物防治255.86万亩（含其他农作物），推广绿肥种植125.22万亩，施用有机肥17.68万吨，回收地膜1.55万吨；建成年产5000吨生物质颗粒生产线一条，建设（改造）新能源烤房5256座。

　　持续深化，增强供给侧结构性改革新动能。优化生产力布局，着力打造“千亩村、万担乡、单元区、重点县”，全市种烟千亩村147个、万担乡（镇）43个，提高烟叶资源配置效率。优化整合基地单元25个，开展定制化生产，上等烟比例由2015年55.72%提高到2020年72.7%，较好满足重点卷烟品牌发展需要。