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为进一步提高“豫见金叶”流通品牌店铺管理系统数据质量，近日，河南省郑州市烟草公司西城分公司落实三个举措，不断改善零售客户使用体验，持续提升终端建设质量，提高客户满意度。
（图为其他商户在标杆店铺参观）
一是统一思想认识，明确工作重点。召开专题会议，组织营销人员认真学习终端建设的相关文件，明确具体要求、工作目的、建设目标和内容，结合西城实际，细化终端建设工作措施明细。通过调取系统数据，结合实地拜访，收集客户需求和系统功能优化建议，引导客户自主发现问题、解决问题。
二是加强跟进检查，提升运行质量。从数据录入、各模块使用、库存准确率等方面，加强对系统应用质量的跟进检查。对评价不达标的终端进行优化提升，对使用较好的客户建立标杆库，作为示范终端进行观摩宣传，激发客户运用系统的积极性和主动性。
三是做好标杆引领，营造良好氛围。通过建立各市场部的“金叶品牌流通店铺管理系统”线上微信群，完善客户分享经验、自主宣传平台，通过传帮带实现经验复制推广，引导客户积极向先进标杆店铺学习，营造互学互助、共同提升的良好氛围。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
