为进一步完善现代零售终端生态体系，2023年以来，安徽省烟草专卖局（公司）深挖数据分析应用路径，探索打造流通品牌，规范加盟终端建设管理，推动“徽映零售”品牌向商业流通领域发展，为江淮大地零售连锁便利店增添新色。

统筹谋划绘制设计图。省局（公司）先后组织全省部分销售业务骨干前往江苏、浙江、辽宁、大连等地学习加盟终端建设经验，结合安徽市场实际形成《关于推进“徽映零售”加盟终端建设工作的指导意见》，明确建设模式标准、运营管理等全流程内容。举办加盟终端建设培训班，邀请行业内专家“传经送宝”，通过政策解读、经验介绍、案例分析，介绍加盟终端建设工作经验。通过文件指导和专题培训，做到政策上有方向，知识上有充实，标准上有参考，完成建设准备的“设计图”。

好中取优勾勒选点图。省局（公司）主责部门牵头，各地市局（公司）自主推荐，成立“徽映零售”加盟终端建设团队，在分区负责各地市加盟终端建设任务的同时，全程参与全省加盟终端建设的阶段性、专项性各项任务。按照加盟终端的建设标准，细化店铺筛选工作，坚持高起点开局、高标准建设，确保每一户加盟门店都能实现“眼前一亮”的焕新升级。召开选点线上初审与线下集中审定两次会议，围绕“选址、选店、选人”的各项标准进行评议，最终确定全省124户目标建设客户。

精雕细琢渲染效果图。在宿州召开建设推进会，通过实地观摩、现场介绍、咨询问答，让与会人员直观感受“徽映零售”加盟门店的建设标准、陈列要求、环境氛围。按照标准执行规范化、门店建设特色化、客户需求融合化的要求，集中审议建设门店的建设效果图，在设计思想、门店布局、装修装饰等方面进一步明确标准要求。邀请“金叶春天”工作人员前往各地市目标建设客户店，实地了解店面结构、经营实际，提出改进优化要求，实现“一户一策、标准为先、兼顾实用、尊重客户”的建设要求。

创新机制挂上进度图。为保证各单位建设质量，省局（公司）探索出组团合作、队长负责、接龙打卡、问题会诊、成果上报五大机制，着力解决建设过程中出现各类问题。各地市结合建设实际情况成立的专班、专组、分队，建立加盟终端成长相册、成长日志，记录点点滴滴的建设情况。醒目的橙色门头，亮堂的店内布局，整齐的商品陈列，客户洋溢着笑容迎客，“徽映零售”逐渐在全省十六个地市全面覆盖，真正实现了情暖传播江淮，“徽映”照耀四方。

定制服务描绘经营图。将加盟门店作为零售终端的标杆门店，努力实现库存管理准起来、销售分析动起来、智能支付用起来、个性化服务全起来、消费体验跟上来，充分发挥示范引领作用。在门店建成同时，将“徽映”店铺管家经营系统同步引入店内，帮助客户进行数字化经营管理。依托云POS双屏机，引导客户转理念、拓思路，掌握数字化店铺管理方法，真正实现全商品扫码、全方式支付、全店铺管理，持续提升经营能力。