告别传统化食杂店，步入现代化便利店，店铺硬件提升是最快捷的途径。但是，原有店铺模式是根据商圈消费类型进行布局，如何既能维护好原有经营种类，又能有效的向现代化转型，就让我们来看看悦购便利店老板周强与烟草终端经理是如何破题。

周强是个90后的小青年，不同于其他零售户，他的想法很多，也容易接受新思维。当看到自家店铺与传统杂货店没有区别，就想着是不是可以在经营道路上进一步。

改造前

“整店改造，区别于别家的经营模式，走精品销售、个性消费的路子。”周老板根据店铺的地理位置、商铺特点、竞争形势等方面分析，提出了整店翻新，精细化销售的指导意见。

“那么散装食品该怎么归类呢？”周老板很疑惑。他的困惑不是没有道理的，散装食品销售占店铺销售额20%，可店铺面积过窄，平铺摆放可以便于销售，但缺点是占空间；上架销售可以解决空间问题，但首层与底层却不便于选购。

“能不能让壁柜与散装食品结合起来？”终端经理看着壁柜对他说。可如何即能解决占地问题又能便于购买呢？周老板一时也没了主意，为了不陷入思考的死路，终端经理提出先回去查查资料，看看是否能得到启发。

次日，终端经理再次上门时，告诉周老板，将壁柜与散装食品结合起来是可行的，只要在壁柜前部安装漏斗柜就可以。难点变成经典，不仅一目了然方便消费者购买，也解决了店铺空间占用率的问题。

改造后

在这个案例中，终端经理根据店铺为零售户进行经营销售的指导，同样面积的店铺采用不同的布局，在经营指导方面掌握更多的陈列技巧；周强在终端经理引导下，思路得到了启发，把困扰经营难题变成店铺格局经典。