我的小店开在浙江省余姚市凤山街道，主营卷烟和日用品。由于靠近大型社区，周边人流量很大，每日的销售流水较为可观。本以为占据着好位置，有着庞大的顾客基础，生意便可以高枕无忧了，但在去年冬天，一家知名连锁品牌便利店进驻社区，店里的生意受到冲击，客流量下滑，商品滞销。

　　古人云：“择其善者而从之。”经过仔细观察，我发现连锁便利店店面明亮通透、动线设置合理、商品摆放整齐，顾客在购物时体验较好。反观我的店，因为缺乏整体规划，商品越堆越多，货架加了又加，通道越来越窄。此外，货架上的商品堆得太满，没有主次之分，还经常相互遮挡，整体陈列看起来缺乏秩序和章法。购物环境不佳导致很多顾客只在外面看看，不愿意进入狭窄逼仄的过道挑选商品，更不用说享受购物过程。

　　如何破局？我决定断舍离，为经营“瘦身”。首先，我撤掉了一些货架，并将随处摆放的商品移到仓库里。如此一来，货架之间的通道宽了，消费者停留的时间长了。其次，我清退了一些盈利贡献率低的商品，陈列主打商品。如此一来，盈利贡献率高、人气高的商品能够更好地呈现在消费者面前，销量提升了不少。

　　下一步，我决定继续寻找经营中的“瘦身”点，持续提升小店的竞争力。