“今天的数据监控系统正常运行！各项能耗指标达到额定目标。锅炉运行平稳。”班组会议上，广东中烟韶关卷烟厂锅炉班班长陈俊通报了当天的生产运行情况。锅炉班的老师傅吴思勇表示，“现在利用锅炉数据监控系统，我们能够实时了解到锅炉指标值的变化，让我们巡检的压力小多了。”

锅炉班通过建立锅炉数据监控模型，可以实时监测锅炉的各项运行指标数据，从而清晰地反映出锅炉重要部件的运行情况。

近年来，韶关卷烟厂动力车间锅炉班以数据为引领，将系统化、数字化、科学化的量化思维融入生产实践之中，成为促进班组优化发展的强大精神内核。运用柱形图、折线图等一系列数学图表，将纷繁复杂的抽象数据分门别类，生成每日、每月的“具象化”图表模型，发挥了量化管理的优势，使得曾经繁琐的管理“跃然纸上”。

在锅炉班师傅的指导下，青年员工将知识经验与专业技能融会贯通，推进锅炉的数字化运行。“2023年，年轻员工就提出了5条优化建议，也形成了2项创新攻关课题。”青年员工伍言说。

青年员工发挥主观能动性，从海量的数字信息中筛选出关键数据，根据日常的工作实践和知识积累，整合优化数据监控指标数值，把新的思想转化为新的实践；同时，锅炉班的年轻人还擅长能耗数据的可视化管理，将关键信息以直观数据形式展示在每日能耗看板上，生产运行情况一目了然，让数字化管理落实取之于生产，作用于生产。