3年多来，云南中烟全面推动数字化集成，补齐管理支撑力短板，推进平台一体化、业务数字化、生产智能化、服务网络化，逐步走出一条符合行业要求、契合自身实际的数字化转型之路。

车间电气修理工正在精品线数字长廊查看设备实时生产状态，以保障制丝工艺质量稳定。

以平台建设为基础，全面推动数字化集成，有效支撑一体化组织运行体系，补齐着力短板。以数字应用为拓展，建立“一个门户看中烟”内部传播矩阵，构建“一个平台办业务”技术框架，形成“一部手机促融合”生态体系。以智能生产为支撑，开展基于CPS的智能制造研究，将智能制造和两化深度融合作为构建现代化烟草经济体系的支点，全面提升精益管理能力。

开展行业工业互联网体系试点及云边端三层级部署验证工作，将企业ERP、MES、生产指挥调度和工业销售系统解构上云；实施行业二维码统一应用项目，在卷烟厂层面开展“盒条件”关联管理系统建设，为卷烟产品配上独一无二的“身份证”；探索智能工厂建设，验证工厂OT数据、IT数据在边端侧的采集、传输、汇聚能力和云上应用能力，以数字为钥、启“智造”之门。

从管理创新到技术创新，从头雁领飞到全员参与，数字化转型正日渐深入云南中烟的“血脉”与“肌体”，要不断激活数据要素潜能，提高全要素生产率，发挥数字技术对企业发展的倍增作用，培育助推企业高质量发展的新动能。

“我们将在更高起点上把数字化转型的理念、方法和机制融入企业治理中，持续提升企业数字化建设能力和水平。”云南中烟党组书记、董事长王志江说，云南中烟将继续坚定实施数字化转型战略，通过“上云、用数、赋智”，为推动高质量发展和加快现代化建设提供动力、注入活力。