加快烟草数字化工作，能有效解决现在战略执行效率低、部门协调调度不够等问题，随着互联网技术更新周期不断缩短，数字化转型战略向更深入产业融合、更高质量发展、更高效能治理、更高素质队伍建设方向推进，所以加快烟草数字化管理工作，能积极推进烟草高质量发展。

一、烟草数字化推进工作中的主要问题

（一）配套规章制度不健全 

虽然烟草企业制度管理持续完善中，但仍存在部分运行机制更新不足，导致工作效益不高情况，物流配送成本高等问题，员工对新引进设备操作掌握不够，综合管理对规章制度执行不严，导致烟草管理还存在一些问题。

（二）工作衔接推进不力 

推行烟草数字化，能有效提升企业运行管理水平，但在推进烟草数字化工作中可能出现部分问题，具体为：一是数字化应用系统应用不足，未能与烟草实际工作有效衔接，存在工作对接不足的情况；二是部分信息化系统在工作中未能覆盖全过程管理，影响推行数字化工作成效；三是数字化系统与现行使用系统切换整合还不够。

（三）数字化人才储备不足 

高质量推行数字化管理，关键要有高素质数字化人才，而目前烟草企业在数字化人才储备中存在以下问题：一是烟草企业员工对数字化工作认知不足，更多宁愿遵循已有的工作模式、工作内容，导致在推进烟草数字化管理工作中存在人为思想因素影响；二是烟草企业员工素质不能满足全面推进数字化工作需求，导致数字专业工作工作推进后劲不足；三是数字化高素质人才引领作用不明显，企业内部人才培训及开发与现用系统进行有效对接及解决，在管理优化、流程优化、业务优化方面还不完善。

二、烟草企业推进数字化的重要性 

（一）适应烟草企业发展变化

企业数字化转型是使用信息化思想以及信息技术手段，全面优化企业现有组织结构以及工作流程，通过改革的方式提高企业整体运营模式与智能化发展环境的适应性。所以推进烟草数字化，可优化烟草企业管理模式，在烟草企业的采购、仓储、物流配送等环节中提升工作效率，减少工作中的资源浪费，适应烟草企业发展的的变化。

（二）解决烟草企业的问题

经过几十年发展，烟草企业总体经营效益都已较高，如不继续完善工作发展模式，激发内部发展动力，很难在后续发展中高质量高效率完成战略目标。而通过推进数字化工作，可优化烟草企业生产管理各个环节，让企业内部管理及经营效益提升有效协调，高效完善管理模式及流程，进而提高总体经济效益的提升。

（三）合理优化成本效益 

通过在企业内部各工作环节中推进数字化工作，整个各环节的资源配置，可提高在企业生产管理中人、财、物等资源配置，降低成本支出，提高生产经济效益；同时在推进数字化工作中，能有效提升员工素质能力及整体工作水平，提高人工成本效益。

三、烟草企业数字化管理思路与策略

（一）完善内部生产管理体系 

对现行烟草企业的生产方式、组织方式及运行方式进行整合及优化，明确各生产管理部门工作职责及内容，完善相应管理制度及流程，提升管理水平及经济效益。

一是创新生产管理理念及措施。在企业管理、流程等方面各细节进行优化调整，尤其对关键环节建立动态完善调整机制，提高组织运作效率。

二是完善规章制度及流程。结合数字化推进工作重点，对各环节的管理制度、管理流程进行相应调整，提高结合成效。

三是优化先进生产管理理念与方法，不断完善新方法、新技术在实际工作的应用，真正实现生产管理创新与流程优化。

（二）不断优化成本效益 

坚持各类成效效益原则，在生产环节中，对各种资源再进行整合管理，强化工作流程细节管理，不断减少各类恒本支出。如在多使用数字化系统简化工作流程，减少各类成本支出。同时不断完善工作模式，多引入大数据技术，推进管理创新、技术创新，完成烟草内容物资仓储管理、物流配送等方面工作效率，提高降本增效力度。

（三）加大数字化人才队伍建设

人才是企业发展的核心动力，对于烟草物流企业来说，其管理质量与发展成效直接受到人才素质的影响，因此，企业内部有必要打造一支高素质、高水平，具有过硬业务能力与岗位经验的工作队伍。在推进数字化管理工作中，要根据数字化工作要求设置相应的培训学习计划，促进业务知识技能及综合素质的提升。同时对人才素质及技能应制定配套的人才发展激励奖励制度，尤其为提升员工参与数字化转型的积极性，烟草物流企业应落实激励与考核制度，提升员工对数字化工作的思想认识及重视程度。