今年以来，福建省宁德市烟草专卖局（公司）积极推进数字化转型在考核评价工作应用，激励干部职工干在平时、比在平时。

完善机制，提升考核驱动力。

过去的考核更多以结果指标为主，因为各部门职责分工不同，职责任务少的部门，考核内容也少，得分却相对容易。

图为宁德市局（公司）通过“高质量发展辅助决策系统”数字大屏开展经济运行分析。陈虹摄。

为解决“考核不均、鞭打快牛”现象，宁德市局（公司）建立“效益、效率、创新、质量”四个维度的“4+X”综合考评体系，除对接上级部门考核要求外，还根据各部门功能定位、现实基础等因素，首次增加管理责任内容，有效引导各部门积极主动配合主责部门推动重点任务、科技创新等全局性工作，推动实绩考核从多头指标向立体指标跃升，并进行综合评价和数据分值转化,实现指标设置“精、准、实”，推动“起跑同线”“同类同考”“发力同向”。

实时感知，提增对标追标效力。

面对传统考核手工计算繁琐和发布时间滞后，无法满足大家直观了解指标排名进度等问题，宁德市局（公司）积极构建“高质量发展辅助决策系统”（以下简称“辅助决策系统”），将各部门分散实施的“4+X”综合考评体系及高质量发展指标系统集中整合到辅助决策系统中，实行一个部门承担、一个办法考核、一个平台运行的工作模式。

通过辅助决策系统，我们的考核模式从“定期”变为“适时”，改变以往人工统计推送的模式，借助数字化大屏实时展播。考核展示也从“表格”变为“直观”，通过分值雷达图、模块色彩变化等模块，直观体现各单位（部门）排名情况，实现单位（部门）画像“体检表”、指标进位“度量尺”和业绩评价“风向标”等功能。

图为宁德市局（公司）综合计划科（督查考评中心）工作人员通过“高质量发展辅助决策系统”系统实时感知各项指标变化。陈虹摄。

考用结合，激发干事创业活力。

体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。通过辅助决策系统对考核数据的日常积累、汇总、分析和筛选，全程数字化“亮晒”考核数据，倒逼各单位（部门）找差距、补短板，让大家有“坐不住”的紧迫感，并有针对性的明确努力方向，保持比学赶超的劲头。

今年来，数字化应用在考核机制上持续发挥作用，给各项工作带来了“智”和“质”的转变。截止目前，全市系统有4项指标实现进位，7项指标处上位，6项指标过中位，新增高技术人才6人，高技能人才5人，形成了绩由事考、人以绩论的闭环链条，进一步激发干部职工在日常工作活力。

考核的最终目的是发展企业、培养员工，我们开展数字化考核应用，就是将平时考核结果能动态反馈，解决平时不算账、年终凭印象的问题，变“大水漫灌”式管理为“精准滴管”式管控转变，切实做到对优秀表扬、对潜力培养、对后进督导，推动企业高质量发展和现代化建设。