近期，浙江中烟以数字技术在财务管理中的一体化应用为抓手，以“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”为标准，聚焦财务与业务的深度融合，构筑行业现代财务管理体系，推动会计核算与财务管理的数字化转型。

党业融合领学数字化转型典型。浙江中烟以数字化转型为主题，开展数字化转型深化年系列活动，持续深化党建与业务深度融合。开展阳光读书活动，阅读数字化转型书籍，组织读后感评审、表彰、分享；多部门联合开展“强党建、融业务，共探数字化转型”活动，学懂弄通数字化转型的内在逻辑和方法路径，深化企业数字治理。

校企合作探索“数智”财务设计。浙江中烟与浙江工商大学开展深度合作，共同探索基于深度学习的数智财务设计及关键智能化场景应用，系统谋划企业智能财务体系建设蓝图。运用大数据、人工智能、移动互联网、云计算等智能技术，将业务和财务数据进行整合，打破数据孤岛，实现全域数据管理，提高财务管理效率；发挥财务作为天然数据中心的优势，把庞大的数据转化成为科学合理的业务模型，从而实现精准分析、整体研判、协同指挥，加强企业数据的应用价值，推动财务工作从信息化向数字化、智能化迈进。

图为浙江中烟财务管理部参观网络安全创新体验中心

分步推进保障财务应用落地。浙江中烟按照行业“云+中台+应用”的技术要求，以数字赋能为主线，依托数字中台建设，逐步构建满足行业标准的一体化应用。通过一到两年时间建成安全稳健的资金运行应用和依法合规的税控管理数智应用；三到五年时间建成人机协同、智能共享的一体化数智财务应用，初步实现现代财务体系建设。在契合国家网络信息安全要求的同时满足行业“两级部署、协同建设”的两级主体建设模式，解决之前存在的数据贯通、数据孤岛等问题，让平台思维、连接思维、共享思维、协同思维等数字化的理念不断植入财务数字化平台。

外引内培加快数字化人才储备。浙江中烟一直注重外部人才引进和内部人才培养，助力形成梯次化、复合型的人才队伍结构，奠定数字化人才基础。对内增设数字化管理员岗位，鼓励人才跨领域流动，加快培养一批“懂财务、知业务、精技术”的复合型人才；对外组织员工前往外部单位学习先进经验，积极参加行业内财务信息化培训班和青年会计人才培养项目，开拓财务人员思维和知识结构，提升财务人员综合能力和素质。