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近期，广西壮族自治区贺州市烟草专卖局（公司）坚持以效益为中心、以创新为驱动、以精益为手段，固根基、扬优势、补短板、强弱项，向管理要质量、要效益，持续提升企业治理效能。
构筑年度企业管理大框架，加强考核管理，夯实企业管理根基。
推进数字化转型落地见效，搭建数据模型，构建应用场景，加强基础支撑、应用协同、数据驱动、资源共享等建设。
推进所（站）管理模式改革不断深入，围绕打造智慧管服新优势、新要求，持续推动基层基础工作转型升级，进一步强化发展规划的导向作用。
推动科技创新成果转化，完善创新机制，强化技术攻关，通过科技创新项目研究、学术论文评选、合理化建议等实践，让更多优秀成果服务于企业高质量发展。
推进法治烟草建设扎实开展，切实用制度管权、管人、管事，开展各类普法宣传活动，积极营造尊法学法守法用法的浓厚氛围。
推进财务管理转型，全面推进智能财务共享中心的建设运行，加强预算执行跟踪，强化资金运营管理，推动核算会计向管理会计转型。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
