为全力推动全员数字化改革，科学高效打造智慧队伍，今年以来，浙江嘉兴市烟草专卖局（公司）聚焦“选才”“育才”“用才”，全速推进数字化人才队伍建设，为企业高质量发展注入“青动能”。

聚焦“选才”之道，全方位厚植“优质土壤”。扎实开展全市干部人才队伍调研基础工作，延伸数字人才发掘触角，扩展数字人才储备库，全方位、多角度掌握人才梯次结构。面向全市系统开展数字人才招募选拔，选拔出一批平均年龄为28岁的数字青年，组建涵盖30名员工的嘉烟数字化人才库，开展人岗匹配度“智慧分析”，画好“数字脸谱”，细化人才评价颗粒度、提升人才管理精准性，动态建立数字人才“精准画像”档案，为企业转型提供坚强人才保障。

聚焦“育才”之路，多层次加速“续航赋能”。拟定数字化人才培养方案2.0版本，结合实际，为青年员工匹配业务、数据“双导师”，有方向、有重点、有步骤地推进人才培养。组织开展“3+N”多元培训营，强化数字技术针对式培训。分层分类开展数据分析应用、低代码开发技术、网络安全等培训，完善编写《网信数管工作案例集》，完成多个流程引擎制作。搭建技术交流平台，优化技术分享开放式交流，举办月度技术主题分享活动，涉及流程引擎、python等技术应用，今年以来共开展数字化培训交流10次，培训347人次。

聚焦“用才”之策，多维度激活“创新引擎”。依托数据服务团队，开展“场景价值挖掘”系列活动，征集各类场景创新需求22项，并结合前期开展的数字攻坚课题，与项目组面对面研讨，通过技能比武、数字擂台等形式引导嘉烟数字青年积极“揭榜领题”。先后组建跨市县、跨部门的8个数据掘金小组，形成上下联动、横向贯通的项目攻坚组织，开展课题辅导5次、模拟答辩6次、召开专题会议4次，在全省系统优秀QC发布中获得一等奖1项、三等奖2项，持续推动优质创新活动成果及数据产品转化落地。