近年来，湖南中烟以行业一体化平台建设为契机，牢牢把握发展主动权，将数字化转型作为“一把手”工程、系统工程、全员工程，充分发挥基础优势、创新优势、人才优势，在一体化平台建设中坚持系统思维、勠力攻坚克难，助力推动数字化转型不断走向深入。

以先行之姿应数字之变

以一体化平台建设为抓手，加速推进行业数字化转型，既是加快行业现代化建设的重要引擎，也是服务和融入新发展格局的内在要求。

自一体化平台建设启动以来，行业围绕“1242”总体架构和“云+中台+微服务”技术架构，先后启动22个项目。从承接二维码现场能力测试招标工作，到承担6个项目试点任务，再到3个项目第一批推广实施，湖南中烟党组高度重视、周密组织、强力推动、攻坚克难，目前整体进度居行业工业企业前列。

盒条件关联系统与行业工业互联网平台数据传输通道1.0版在湖南中烟生产环境首家联调成功

“湖南中烟推进实施一体化平台建设项目，是贯彻落实数字中国战略的重要举措，也是以数字化转型赋能高质量发展的内在要求，要提高政治站位、自觉服务大局，全力推进项目建设。”对于一体化平台建设的重要意义，湖南中烟党组有着清醒而坚定的认识。

秉纲而目自张，执本而末自从。湖南中烟将一体化平台建设任务作为重大专项重点督办、重点激励，成立由党组书记、总经理担任组长的建设领导小组，分管负责人牵头成立项目协同办公室，从各直属单位抽调业务骨干专职负责项目推进，配强配优项目建设力量。在项目推进关键节点，项目组深入基层开展调研、听取意见、协调资源、解决难题，促进项目建设落地。

在此基础上，坚持“一盘棋”思想，锚定一体化平台建设目标任务，强化与行业项目组上下协同、企业内部职能职责协同、合作双方工作协同。面对进口设备技术封锁、部分特殊机型技术方案无经验可循等现实问题，协同上海烟草机械有限责任公司等合作单位，组建技术团队，保障项目进展顺利。

湖南中烟推进行业一体化平台项目办公室工作现场

湖南中烟坚持一体化平台部署与管理业务优化同谋划，强化统筹协同。针对打扫码、“盒条件”关联对生产组织、质量管控、仓储物流等带来的影响，他们系统梳理业务流程变化点，优化标准制度，编制相关指导手册，开展业务培训2000余人次，以精益化管理保障高质量项目建设，降低系统上线对生产经营带来的波动。

常德卷烟厂专项培训现场

以非常之力破发展之难

对行业而言，推动一体化平台建设、持续夯实“数字底座”的过程，也是对烟草产业全方位、全链条改造的过程。因此，要把路子走通、走畅，就必须以非常之力清除平台建设中的“绊脚石”“拦路虎”。

以全国统一烟叶生产经营管理平台试点验证及实施推广工作为例，湖南中烟立足5种业务类型、11个实施主体、15个业务场景，结合自身实际总结出“123456”做法（提炼1个概述，掌握2项操作，紧盯3个节点，坚持4项原则，紧跟5个阶段，落实6个到位），推进烟叶平台各项工作在湖南中烟扎实落地。

长株潭物流中心，日均发货10万件，每一件都需要将件码与发货码进行关联。面对确保数据准确与提升生产效率的“两难”，物流团队不断优化作业流程，创新员工培训方式，努力确保项目实施、日常生产“两不误”。

2022年8月，湖南中烟完成省级云平台部署上线；10月，完成行业数字中台省级基线版在华为云的适配部署；2022年年底，完成新型数字基础设施体系搭建。

以创新之智聚攀高之势

今年是烟草行业一体化平台建设决战决胜、基本建成的关键之年。扭住“早建成早见效”这一首要目标不动摇，湖南中烟已划好“时间表”“路线图”。

行业调控项目，6月底完成国家烟草专卖局推广实施任务，实现下属6家卷烟厂卷烟和专卖辅料打扫码系统全面上线，从原来对件烟的计划管控向专卖辅料拓展延伸。

烟叶平台项目，年底前完成国家局推广实施任务，实现烟叶物流管控系统上线运行。做好各业务领域的数据采集，落实好种植收购合同签订、打码作业及出入库扫码作业等，助力完善烟叶从“在哪里种”到“在哪里用”整条链路信息。

数字中台项目，6月底完成业务中台和数据中台功能全面验证，有力支撑上层应用的快速开发建设等工作。

工业互联网平台项目，6月底前完成公司到工厂、工厂到现场的环境部署，形成一体化平台基础运行环境以及数据传输通道。形成行业统一的数据标识注册解析和生产设备连接与数据采集处理能力，实现应用代码管理、版本管理、远程部署和运行监控。

以“数”赋能，以“智”提质。在更高水平、更深层次上推进产业数字化转型，不管对行业还是企业来说，都是一道“必答题”。为此，湖南中烟以行业一体化平台建设为契机，同步谋划企业数字化转型，在智慧营销、质量追溯、生产组织优化、烟叶批次管理等方面开展数字应用场景探索，取得积极成效。

数字化转型任重道远，是一个长期复杂的系统工程。湖南中烟将走出一条符合国家局要求、支撑企业“双新一体”高质量发展的数字化转型之路，为烟草行业现代化建设作出贡献。