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近期，北京市平谷区烟草专卖局（公司）按照行业数字化转型工作定位，积极打造“数智化”营销队伍，加快推进卷烟营销数字化转型。
平谷区烟草专卖局（公司）依托一体化平台，推动营销队伍信息化转型：以数据为资源，合理利用信息化手段，丰富客户培训、品牌培育等工作形式，强化数字化经营指导，通过“横向比较找差距、自身比较明目标”助力零售客户提升盈利水平。
为激发营销团队内生动力、打造营销网建“新阵地”，平谷区烟草专卖局（公司）建立重点工作项目制，由营销人员揭榜实施，以务实的定位、有效的措施打造有动力、有能力的“数智化”营销队伍。
同时，他们积极推动客户经理队伍职能转变，依托“3315”客户经理标准化服务体系，大力开展差异化服务，提高服务质量和客户满意度；积极响应零售客户精细化需求，强化客户经理专业化经营指导，提升营销人员在终端建设等方面的服务技能。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
