北京市烟草专卖局(公司)近期围绕“抓落实年”工作要求,坚持抓数据质量、强化平台建设、抓牢改革创新,切实推动营销工作数字化转型落实落地,推动数据应用向数字赋能发展。
抓数据质量,持续完善优质数采客户市区两级线上线下监测核查体系,推进数采客户数据质量提升,创新“分层分类、动态调剂、有序竞争”的精细管理模式,构建零售终端数据质量评价体系及动态进退管理机制;推进一体化平台建设,加强项目管理和进度督导,保障新旧系统无缝切换,同时加强培训指导,认真学习行业内外先进经验,补齐短板,不断提升数字化人才竞争力。
在此基础上,他们强化改革创新,持续加强营销数据应用,搭建市区两级数据监测分析体系,以信息系统为依托,运用数据模型,持续提升数据应用能力,为营销业务提供有力支撑;运用“俏紧平松软”品牌状态评价体系,客观评价品牌市场表现,实施精准培育,积极构建营销网建高质量发展新格局。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题