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北京市烟草专卖局（公司）近期围绕“抓落实年”工作要求，坚持抓数据质量、强化平台建设、抓牢改革创新，切实推动营销工作数字化转型落实落地，推动数据应用向数字赋能发展。
抓数据质量，持续完善优质数采客户市区两级线上线下监测核查体系，推进数采客户数据质量提升，创新“分层分类、动态调剂、有序竞争”的精细管理模式，构建零售终端数据质量评价体系及动态进退管理机制；推进一体化平台建设，加强项目管理和进度督导，保障新旧系统无缝切换，同时加强培训指导，认真学习行业内外先进经验，补齐短板，不断提升数字化人才竞争力。
在此基础上，他们强化改革创新，持续加强营销数据应用，搭建市区两级数据监测分析体系，以信息系统为依托，运用数据模型，持续提升数据应用能力，为营销业务提供有力支撑；运用“俏紧平松软”品牌状态评价体系，客观评价品牌市场表现，实施精准培育，积极构建营销网建高质量发展新格局。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
