近日，山东德州市烟草专卖局（公司）立足实际，依托“四个平台”，提升成果引进转化水平。

一是用好“鲁智汇”平台，提升成果引进水平。既鼓励自研成果的落地，又倡导外部成果的引进，充分发挥省局（公司）“鲁智汇”平台内接外引和外引内转的作用。根据自身需要，找到符合实际、能够真正发挥作用的优秀成果加以引进。

二是搭建交流学习平台，提升共建共研水平。积极与省内先进地市交流互动，通过线上线下相结合的形式开展交流研讨，重点学成果背后的管理机制和管理理念，持续补短板、强弱项。借助“鲁辽对标共建”平台，引进外省好经验，推广山东好做法。

三是赋能转化实践平台，提升课题自研水平。定期组织经验丰富、成效突出的员工在德烟学院等平台上授课培训，以“师带徒”的形式进行手把手指导，启发课题研究思路。鼓励员工将优秀成果里学到的发现症结的能力、研究课题的方法、解决问题的经验，用到本单位课题研究中，提升自研课题质量，促使学习经验有效落地。

四是探索多维评价平台，提升参与积极性。构建“三维九层”成果引进转化分析评价标准，坚持自研成果落地与外部成果引进并重，在开展工作需求分析的基础上，领导层、中层、一般员工认领成果转化工作任务，形成“人人肩上有担子，各个层级有果子”的成果落地应用工作新格局，提升员工参与积极性。