“问题从一线中来，成果到一线中去”，这是湖北中烟恩施卷烟厂制定的科技创新指导方针。他们针对中支烟设备效率相对较低的短板，从“人机料法环”多个维度展开创新活动。2018年以来，先后实施“‘阿米巴’管理模式的导入与应用”等管理创新课题3项、“中支烟特色工艺研究”等科技项目6项、“卷包产品质量缺陷与设备故障二元对应案例库的构建”等质量改进15项，获国家专利13项，取得显著经济效益。

　　加快推进科技创新步伐，项目在一线、难点在一线、机遇在一线、解决问题的方法也在一线。因此，我们一定要善于在一线发现问题、研究问题、解决问题，这既是工作方法问题，也是工作作风问题，务必很好地坚持而不能有丝毫的动摇。

　　一线是工作重心，一线是发现问题、研究问题、解决问题的基点。深入一线，是具体的工作方法，亦是推进烟草企业科技创新的现实要求。了解一线存在的问题，掌握实情，就要深入实际。恩施卷烟厂正是因为坚持站位于一线，及时准确地发现问题，全面正确地认识问题，深入科学地分析问题，从而积极稳妥地解决问题，将各项科技成果转化为经济效益。

　　“问题从一线中来，成果到一线中去”，一句话，就是要坚持“问题情怀”。何为“问题情怀”？就是要像恩施卷烟厂那样坚持在一线找问题，然后进行梳理归类，探讨其形成原因，想办法予以解决。随后，迅速地将解决问题后的“成果”，在一线派上用场转化为经济效益。

　　在一线发现问题、研究问题、解决问题作为一种工作方法，亦有丰富的内容。我们的发展是一切为了群众，我们的一切发展要依靠群众。加快推进烟草企业科技创新步伐，离不开从群众中来，到群众中去的群众路线。认真落实深入一线、站位靠前的工作要求，就要扑下身子到现场指挥、现场调度、现场服务、现场办公，发现和解决重点难点问题。

　　只有坚守于一线，才能在千头万绪中理清各种思路，做到望闻问切，审时度势，提升从找到“问题”、并将“成果”转化为经济效益的能力。只有决断在一线，才能切中问题的核心，抓住问题的要害，在第一时间破解所遇到的难题。只有担当在一线，才能赢取群众的信任，牢牢掌握解决问题的主动权，更好更快更有力更有效地推进烟草企业科技创新体系建设。