3月28日，KT＆G公司举行年会，在会上任命Kyung-man-Bang为总裁、CEO和代表董事。此外，股东们还批准任命Dong-hwan Shon和Sang-wook Kwak为外部董事，Kwak还担任审计委员会成员。此举标志着KT&G九年来领导层首次发生变动。

CEO候选人入围资格

除了四大知名国际烟草巨头外，KT&G近年来注重全球扩张，发展迅猛，可谓准一梯队，并立志于2025年成为全球第四大烟草巨头。执掌这样一家具备“全球愿景”的跨国烟草公司，其候选人能力可见一斑。

为了确保广泛的合格候选人，KT&G决定通过三种方式进行，一是公开招聘，二是猎头公司推荐人选，通过这两种渠道选取外部CEO候选人；第三是内部候选人库，包括参加过KT&G高级管理培训计划的个人，以及时任首席执行官Beak Bok-in。

参加CEO职位公开招聘的候选人的资格标准包括在烟草或消费品行业（制造或分销业务）担任过代表董事，或在相当于公司代表董事的业务部门具备损益管理经验的个人。具体来说：

·深入了解烟草或消费品行业，具备管理专业知识和全球专业知识，推动新业务举措的能力；

·应对环境变化的商业直觉和战略思维能力；

·与利益相关者沟通和管理的能力；

·CEO所需的普遍道德和伦理意识。

CEO候选人选取程序

设定上述标准后，还得制定严密的选取程序。为此，该公司专门成立了治理委员会，以公平透明的方式进行，遵循治理委员会、CEO候选人推荐委员会和股东大会批准的三步程序。其中，CEO候选人推荐委员会完全由外部董事组成，目的是保护少数股东的权利。

按照程序，治理委员会对入围候选人进行全面评估，并审议和权衡由五名外部专家组成的咨询小组的公正和客观意见。

公司公开招聘的候选人的申请截止到2024年1月10日，候选人可通过挂号信或电子邮件的方式申请。

1月11日,KT＆G公司在其网站上宣布，治理委员会整合了由外部专家组成的咨询小组的公正客观意见，最终确定了CEO候选人的长名单。名单有24人，包括14名外部候选人和10名内部候选人。时任CEO Baek Bok-in表示不打算寻求连任，被排除在名单之外。

在14名外部候选人中，其中8名来自公开招聘申请，6名由猎头公司推荐。此外，10名内部候选人均参加过公司高级管理人员培训项目。

接下来，治理委员会向CEO候选人推荐委员会推荐了上述24名候选人。2月初，CEO候选人推荐委员会根据公司设定的候选人入围能力，对第一轮入围名单中的候选人进行了系统深入的讨论，在2月中旬之前形成了第二轮入围名单。第二轮候选人分别是Chul ho Her（KT&G的CEO）、Gye-hyun Kwon（三星电子前副总裁）、Kyung-man-Bang（KT&G高级副总裁）和Seok joo Lee（AK Holdings前CEO）。委员会与第二轮入围名单上的每一位候选人进行面对面面试，决议后提名最终候选人，并于2月下旬向董事会报告。然后，董事会根据年度股东大会的议程，在3月底的年度股东大会上正式任命。

Bang在大股东的反对声中脱颖而出

韩国中小企业银行（IBK）是国有银行，持有KT&G 公司8%的股份，是该公司的最大股东。然而，IBK反对Bang的提名，理由是自Bang被任命为该公司的副总裁以来，KT&G的营业利润下降了20%以上，Bang商业行为可疑。IBK提名的董事候选人是Sohn。

尽管遭遇最大股东的反对，Bang依然凭借其光鲜的履历和非凡的业绩脱颖而出。自1998年加入KT&G以来，Kyung-man-Bang在公司历任各种管理职位，包括品牌管理总经理、全球总部执行总经理、战略和规划总部执行总经理以及首席商务官。

在担任品牌管理总经理期间，Bang推出了品牌ESSE Change，帮助KT&G巩固了其在韩国国内市场的领导地位，目前ESSE Change已成为领先品牌。此外，在担任全球总部执行总经理期间，Bang为每个市场开发量身定制的品牌组合，加快市场扩张，将KT&G的海外市场业务扩展到100多个国家，并实现了前所未有的1万亿韩元海外销售额的业绩。

在担任首席运营官期间，Bang在执行公司专注于三个核心业务领域的中长期增长战略方面发挥了关键作用。他为拓展公司海外可燃烟草业务的直接商业模式、推动下一代产品业务的快速增长、建立海外健康功能食品业务的本地化价值链做出了重大贡献，这三块核心业务是公司发展的基石。

与此同时，Bang获得了股东NPF的支持，后者（NPF，韩国国民养老金）持有KT&G 公司6.2%的股份。NPF在该公司的年会上投票支持Kyung-man-Bang。NPF还投票选举前法官Sohn Dong-hwan为KT&G的新董事会成员。

T-O-P战略出炉

KT&G前任CEO Bok-In Baek分别于2015、2018和2021年连任三届CEO，并于2017年提出了“双轨道”战略。而Bang在当选CEO后，在今年的年会上介绍了他的“T-O-P战略”，这是一种全新的经营方针，旨在帮助KT&G实现成为顶级企业的愿景。Bang认为，“T-O-P”（英文单词 “trust,” “origin” and “professionalism”的首字母缩写）代表“信任”、“起源”和“专业精神”。

具体来说，T-O-P是指KT&G致力于通过积极参与加强利益相关者的信任，以先发策略建立无可争议的“起源”，并通过业绩和增长确保全球专业知识和专业精神。

结语

KT&G曾定下目标，要在2025年成为全球第四大烟草巨头。然而，近年来，国际局势变乱交织，国际烟草市场错综复杂，菲莫国际、英美烟草、日本烟草和帝国品牌从未停止发展步伐，甚至印度烟草ITC在今年年初横空出世，市值一度逼近英美烟草。面对如此严峻的环境，Bang将如何带领KT&G加快追赶步伐，让我们拭目以待。