为树牢“习惯过紧日子”思想，2024年，浙江中烟工业有限责任公司综合运用“加减乘除”法发挥审计监督职能，助推“过紧日子”要求落到实处。

协同监督做“加法”。紧盯薄弱管理环节，深化财务、人事、审计、纪检多部门协同，切实将“各自为战”变为“合力攻坚”。以采购成本专项审计、离任经济责任审计等项目为切入点，发挥审计专业优势，揭露问题、精准施策，不断健全制度机制，完善成本管控流程，以点带面推动常态化“过紧日子”要求走深走实。

图为实施专项审计项目讨论现场

节费降本做“减法”。以营销费用专项审计、物流费用专项审计等项目为抓手，深入一线，对公司重点费用分析研判，制定举措，实施成本精细化管理。定期开展公务支出和公款消费专项审计，将“习惯过紧日子”作为常态化纪律要求，扎紧成本“钱袋子”， 把“以俭修身”作为必修课，把“以俭兴业”作为常修课，抓实开源节流、做精降本增效。

审计成果做“乘法”。深化成果运用，坚持把问题作为研究的聚焦点，透过现象看本质，深入剖析原因，做到由表及里、以小见大。同时立足审计与整改并重，以整改反哺制度完善与管理提升，力求实现经验成果的举一反三，使审计项目达到“一审多果、一果多用”。以信息化项目和零星工程维修项目管理为试点，通过送审流程统一管理标准和管理模式，提质又增效，优先落实“看得见”的规范管理，压实“过紧日子”要求。

审计风险做“除法”。强化质量控制，通过预警模型实时监控重点费用如物流费用、盒皮成本，识别费用异常及超支情况，及时发现应对潜在风险。在审计整改落实中既重视解决具体问题，更注重铲除病根，努力审中有措施立审立改、审后有机制督促整改，不断健全审计整改长效机制，扎紧风险防控篱笆墙，除掉“过紧日子”的风险隐患。