抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。

近年来，广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂大力实施创新驱动发展战略，全方位推进科技创新工作，充分集聚知识、人才、技术等各类创新要素，优化创新管理体系，搭建全员创新平台，强化项目过程管控，不断激发企业创新活力和内生动力。

特别是今年以来，南宁卷烟厂通过“自上而下、自主诊断、自下而上”三条路径，推进“指令性课题、日常运营改进、群众性创新”三类活动，坚持“价值、数据、全员、闭环”四个理念，围绕“更敏捷、更优质、更高效、更低成本”四个目标，持续深挖创新潜力、加快创新实践。

协同推进创新项目实施

今年年初，南宁卷烟厂党委对创新工作提出要求：着力在创新创效上下功夫，多方协同、合作互补，围绕生产经营、关键核心技术、现代化卷烟工厂建设等方面，抓好重点难点问题的集智攻关和融合创新。

基于这一认识，南宁卷烟厂围绕“六强六作为”重点工作，以“自上而下”的形式明确了6类指令性课题，涵盖智能制造、工艺质量、设备保障、生产管理、人才育成和采购管理6个方面，为开展创新活动明确了重点和方向。

目标既定，如何落实？工厂各部门、车间结合生产过程中遇到的问题和今后改进方向，加强跨部门跨领域协调，通过上下集思广益、自主诊断，提出各类创新课题。

“我们厂的膨胀烟丝出丝率与先进厂家相比，差距有2%之多，这距离我们要打造的‘行业膨胀线生产标杆’还有很大差距呀！”“生产班组总是反馈ZB416A机台的停机次数多，操作工速度提不上，产量、消耗量都不理想！”……随着各岗位员工看到差距、发现问题，一个个六西格玛项目、QC课题诞生了。

基于立足岗位全员创新、依托班组团队创新、创新工作室引领创新“三位一体”的员工创新体系，各创新团队齐头并进、“赛马”争先，他们聚焦难点、寻找痛点，破除瓶颈、补齐短板，营造了群众性创新浓厚氛围。经过全员全环节系统梳理诊断，共提出创新课题350余项，涵盖管理创新、小改小革、“云”创新、六西格玛、TRIZ、QC课题等各种创新项目类别。

全面加强创新主体培育

人才是第一资源，是创新的基础。

南宁卷烟厂全面统筹，围绕六西格玛、QC课题、质量信得过班组建设等方面先进适用的创新理念、方法和工具，结合生产需求、岗位要求、员工特点，针对性制定培训计划，通过“请进来+走出去”的方式，培育创新人才队伍。

今年以来，他们邀请烟草行业质量管理小组活动专家来厂授课，结合行业优秀案例及活动过程中常见的问题，讲解烟草行业QC评审要求；逐步开展4期六西格玛培训，结合工厂六西格玛课题成果，运用案例分析的方法，系统讲解六西格玛管理具体流程、数理分析原理和统计工具应用等。

聚焦数字化、智能化工厂建设，南宁卷烟厂持续推动数字化、智能化改造与生产各环节深度融合，致力于培养一支自主创新人才队伍，进一步提升生产制造智能化水平。今年以来，围绕工控网络安全、智能制造与CPS的关系、数据应用场景等，开展信息化管理与技术创新能力培训6期，培训330余人次。

随着各类设备技术、工艺质量培训的持续开展，南宁卷烟厂创新人才队伍逐步壮大，员工创新视野更加开阔、创新思路更加清晰、创新手段更加科学、创新能力逐步增强。

11月，第49届国际质量管理小组会议（ICQCC）圆满落幕。南宁卷烟厂制丝车间员工、金奖获得者张乘畅感慨地说：“这次用全英文发布QC课题，对我来说是个挑战。能够圆满完成发布并取得这个成绩，离不开厂党委为我们创造的创新平台和学习机会。”

专业之人、行事有方，深耕细作、方显真章。在创新实践过程中，一批又一批创新人才不断涌现，从组员成长为组长，从参与者成长为引领者，他们快速成长，主动作为，持续迸发创新潜能和创造活力。

持续优化创新项目管理

“板式换热器的换热效果满足要求，但是拆装耗时需要约30分钟，耗时太长了。”

“看来这个方法不行，我们尝试使用翅片管换热器吧。”

在南宁卷烟厂制丝车间电工房内，“凌云”QC小组成员们讨论着试验数据。针对水幕除尘系统节约水资源的问题，小组成员一遍又一遍地检测、试验，力求找到最佳方案。

经过不懈努力，QC课题《水幕除尘节能控制系统的研制》获得广西壮族自治区一类成果奖，并被广西壮族自治区推荐为2024年全国质量管理小组活动一等成果，“凌云”QC小组获评全国优秀质量管理小组。

大力推动全员创新创效，南宁卷烟厂打造创新项目“参与—评价—转化—奖励”闭环机制，激励员工把岗位创新不断转化为思维方式、工作习惯和自觉行动，让更多更好的创新成果持续涌现。

今年以来，南宁卷烟厂15个QC课题、3个六西格玛课题、6个质量信得过班组、80个TRIZ团队在公司级、省级、行业、全国创新成果发表赛上亮相，企业创新能力持续提升，为高质量发展提供有力支撑。

创新项目多了，过程管控就容易被忽视，过程管控不到位，项目成效就得不到保障。

为强化创新项目过程管控，南宁厂运用互联网思维建立全员创新管理平台，将项目的立项、过程数据和成效数据“搬到”线上，并将线上检查和线下检查相结合，“线上”先看数据、资料，“线下”查阅项目实施成效和现场改善内容，提升效率的同时，也提高了项目过程管控实效。

“有了这个平台，各课题小组就能自主上传课题的过程材料和总结材料，不用我们逐个收集了，简化了工作流程。”卷包车间创新管理员冯胜东表示，“不仅如此，项目进展如何？具体牵头人、参与人是谁？项目推进过程有无纰漏？在系统里一目了然。”

眼下，南宁卷烟厂正处于加快发展新质生产力、推动新型工业化的关键时期。立足强创新、促发展，他们持续完善管理体系，优化创新机制，深化创新应用，不断涵养想创新、敢创新、能创新的良好生态，坚持一步一个脚印，努力在创新发展道路上走得更稳、更远。