为推动质量过程管理提质增效，毕节复烤厂深入推行了“三控三分”管理方略，提升质量过程管理工作水平。

做“好”质量风险，分级防控。加固质量风险屏障，坚持预防为主、突出重点、务求实效的原则，做好质量风险防控和监督检查工作，一是实行谁在岗谁防控、谁主管谁监督的质量风险防控责任制。二是坚持预防为主，合理设计监督程序。三是分级制定质量风险，突出防控重点。四是实施综合布防，坚持部门内部防范与工艺科监控相结合，事前防范与预警处置相结合，专防专控与客户适时监督相结合，明确质量风险防控责任。

做“细”工艺纪律，分类管控。强化产品质量监管，依据工艺检查分析追溯评价库内容，持续更新完善工艺纪律重点控制工序及控制流程，按质量影响重要程度以三色分类的方式制定工艺巡检重点内容，并通过工艺巡检路径图逐班严格执行，形成以结果处理向过程管控的转变，严控各生产批次产品质量。

做“实”工艺执行，分级联控。加强质量过程管理，实行厂级、部门级、班组级“三级”工艺检查制度，确保工艺纪律检查“现场全覆盖、时段全覆盖”，从制度上保障生产流程的规范性和产品质量的稳定性。找过程管理短板、找提升空间，不断优化工艺纪律管理，加强工艺执行。