产业工人是工人阶级中发挥支撑作用的主体力量，是创造社会财富的中坚力量。河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂以“推进产业工人队伍建设”为主线，按照“强链”思路，以实施创新工作室联盟建设为载体，构建“上下贯通、条块结合”的管理链，稳扎稳打，大步向前，为新时代产业工人队伍建设注入新活力。

完善组织链健全融合发展机制

围绕创新工作室联盟建设，洛阳卷烟厂充分发挥党建引领作用，依托“先锋赋能”组建特色团队，强化“共享、共学、共创”辐射效应，形成团队合力攻坚格局。

聚焦责任担当，推动目标融合。找准党建与业务深度融合的有效“结合点”和最佳“融合点”，充分发挥党小组前沿阵地、党员先锋模范作用，细化责任分工，实行党建与创新工作室建设融合发展机制，为工作室联盟建设目标的完成提供强劲动力。

聚焦团队建设，推动能力融合。围绕“创新共赢”建设方向，实行“党小组主导+专班团队运营+特色活动激励”模式，形成业务信息台账，实行PDCA动态管理，推动创新工作室联盟实现组织完善、覆盖面广、效能提升。

聚集业务重点，推动机制融合。把组织建设内嵌于业务工作，坚持业务工作开展到哪里，党建工作就延伸到哪里，持续营造抓党建促业务的浓厚氛围，打通党员与员工谈心渠道，建立党群“传、帮、带”机制，创建党员带动赋能互助提升平台，点对点帮扶员工解决思想、工作、学习和生活上的困难，不断将党建优势转化为发展优势。

聚焦一线员工所思所想，工作室精准施策，推动党群“结对子”、工匠“师带徒”、谈心“一对一”等系列活动开展，实现关爱全覆盖、权益全覆盖、服务全覆盖，充分调动一线员工劳动热情和创造潜能。

建强服务链激发人才队伍活力

发展是第一要务，人才是第一资源。鼓励新进员工加入劳模创新工作室成为实习成员，这是推动创新工作室联盟建设的一项新举措，也是推进产业工人队伍建设改革专项行动的主基调之一。洛阳卷烟厂依托创新工作室引进大量青年技术人才，不仅能有效优化队伍结构，而且能更好地织密人才链的底网。

围绕“标杆引领，匠心育人”思路，针对青年员工成长成才培养机制，创新工作室建立高技能教学机制、定向培养机制、多层次评价机制，形成“教—学—比”相融合的技能提升平台、“立—培—比”相融合的成长规划平台、“评—激—比”相融合的活力评价平台，加快青年技术人才培养。

以培养“具有核心竞争力的高层次专业化人才”为目标，洛阳卷烟厂构建并不断完善知识更新体系。紧贴员工需求，创新活动载体，发挥劳模示范教学作用，找准差距、明确方向、拿出举措，分类开展不同主题的培训活动，加快培养技能型、专家型、创新型、学习型技术人才，实现人才队伍的动态优化和良性循环。建立与强者比拼的思维，打通技术竞技赛道，探索分层练兵机制，实施递进提升工程，分层建立素质能力、技能等级、技术职称等成长提升规划，开展形式多样的技术比武、竞赛比拼、能力比试等活动，完善职业成长发展体系，实现人才和成果双丰收。

人才培养机制链打通了青年员工成才通道，推动了一线产业工人由“工”到“匠”的转型，造就了一批创新能力突出、综合能力扎实、技术能力过硬的技术骨干力量。

优化数字链提升创新创造能力

在工作室联盟建设过程中，洛阳卷烟厂把创新作为发展的动力，把创效作为前进的方向，围绕“数字牵引，创新发力”思维模式，推进创新机制完善，构建阶梯式创新管理体系，形成设备管理、安全管控、质量优化、绿色低碳、智能运维“五维”管理创新模块，建立课题摘牌制、难题攻关制、项目负责制、学习交流制、人才资源共享制“五精准”提升创新平台，加速数字化转型能力提升，推动创新机制与难题突破的有机融合。

创新机制的形成让工作室联盟成员信心更足。洛阳卷烟厂创建“校企合作”“名企助学”“走出去+请进来帮学”示教平台，开展技术问答、实训演练、现场考问等学习交流活动，通过点对点、面对面、“理论+实践”等多种教学模式，增加联盟成员新知识、新技术储备量，为联盟建设搭建学习成长高速路。同时，组织新人、青工、骨干开展联合创新，通过“技术课题负责制”“创新项目摘牌制”等，突出实践应用，让联盟全员敢于创新，加速数字技术的开发应用。