“八爪鱼”型人才形容的是那些多面手、复合型人才。近年来，湖南中烟零陵卷烟厂通过“孵、培、育”等举措，不断为青年员工“充电蓄能”，激发他们的内在活力，促进其成长为具备多方面能力的“八爪鱼”型人才。

实施“孵”化机制，激发人才发展活力

青年员工的成长离不开政策和机制的有力支持。为激发青年人才发展活力，零陵卷烟厂引入了青年成长积分，同时出台了《青年员工成长积分评价办法》，从岗位、业绩、学习和拓展四个维度对青年员工的工作业绩进行量化评定赋分。

积分管理既是成长足迹的量化体现，也是成长路径的有效引导。该厂将积分结果作为推优评先、岗位招聘、考察培训、人才梯队选拔和晋升的重要依据，激励青年员工发挥自身优势，各展所长，立足不同岗位创先争优。让优秀青年人才学有标兵、比有方向、赶有样板，在学习和工作中形成了“比学赶超”的良好氛围。

“自‘积分制’实行以来，青年员工‘比学赶超’的劲头更足了。大家努力挣积分、攒积分，纷纷变成了‘争分族’。这不仅激发了青年员工的工作动力，更为新入职员工的成长提供了明确的指引，帮助他们更快地融入工作环境。”该厂相关负责人在谈到青年成长积分的成效时说到。

搭建“培”养平台，加快青年人才成长

“师傅是一种荣誉，也是一种责任。我会用心带好我的徒弟，倾囊相授，让他早日也有资格成为一位师傅。”

“师傅领进门，修行靠个人。我一定会尊重师傅，虚心向师傅学习，将师傅的经验都学到手，争取早日出师！”

（图为车间师傅在签订结对协议）

为了加快青年人才的成长，该厂积极搭建师徒结对平台。由所在班组指定一名精通业务的骨干员工担任“师傅”，与新进青年员工签署师徒结对协议，共同制定“成长清单”，通过“一帮一”“结对子”“组搭档”“老带新”等模式，搭建学习交流的桥梁。同时，根据师徒双向反馈的情况和帮带效果，持续优化师徒结对机制，动态调整新进青年员工的培养方向。

在指导过程中，“师傅”们针对“徒弟”在设备流程和现场操作中的疑问和薄弱环节，按照“缺什么补什么”的原则，以现场为课堂，通过经验分享、案例剖析、流程详解等方式，为“徒弟”答疑解惑。这样一来，青年员工在实战实训中能够逐渐由“新兵”成长为“精兵”。

优化“育”才措施，促进青年技能提升

创新是引领发展的第一动力。构建创新培育平台对工厂的高质量发展至关重要。该厂通过建设“工匠创新工作室”来拓宽实践平台，并发挥劳模工匠等高技能人才群体的技术领军作用，将其打造为解决急难问题的“攻关站”，成为推动创新发展的“孵化器”以及培养技能人才的“练兵场”。

(图为青年员工在实操训练教室利用工作平台进行交流学习)

创新工作室的建立，使员工的小革新、小创造、技术交流有了“实验场”，也使成果转化、名师带徒有了“工作站”。它既是研发室，又是培训室，如今已然演变成为该厂的青年人才孵化中心。

据悉，该厂全年成功立项了91项创新改进项目。其中，有1项创新改进项目荣获湖南中烟公司QC一等奖，3项获得省质协一等奖，并且在全国TnPM设备管理技能大赛中也斩获了6个奖项。

零陵卷烟厂通过“孵、培、育”等举措，不断激活人才这“一池春水”，不仅激发了青年人才的内在活力，还促进青年员工的职业发展。下一步，零陵卷烟厂将持续关注青年人才的培养和发展，不断创新和完善人才培养体系，为公司的高质量快速发展注入源源不断的青年人才动力。