“带队伍、转作风、促发展”是陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂卷包车间一直坚持的班组建设理念。近年来，他们以提升班组凝聚力、执行力、创新力为目标，奏响班组建设“三部曲”，充分激发班组员工的工作积极性和主动性。

找准一个点，奏响争先创优“主题曲”

延安卷烟厂卷包车间在班组建设中找准班组长这个着力点，通过制定班组长差异化评价标准，对班组长业务能力、管理能力、协调能力、创新能力提出了更高要求。

“差异化评价标准要求非常细致，包括工作能力和工作态度两个方面。这促使班组长在履职过程中不能放松对自己的要求。”卷包车间甲段软盒线班组长徐凯说。车间通过每月开展“优秀班组长”评选，着力构建“能者上、庸者下”的动态管理机制，加大对班组长的激励力度，按工作优劣给予奖惩，引导班组长更好地发挥“兵头将尾”作用，切实带动班组队伍整体素质稳步提升。

在同事眼中，徐凯是技术方面的“大拿”。为了带动班组成员不断提升业务水平，徐凯以身作则，带头报名参加陕西中烟操作工技术比武，通过努力获得了ZJ118卷接机操作组第二名的好成绩，成为班组成员的榜样。在徐凯的带动下，他所在的班组掀起了学技术的热潮。

如今，在延安卷烟厂卷包车间，越来越多的“80后”“90后”走上班组长岗位，成长为班组“领头羊”，在服务班组的同时，为车间各项工作的推进注入新动能。近年来，该车间先后荣获延安卷烟厂“精益管理先进集体”“降本增效先进集体”和“延安市工人先锋号”等称号。

架好一座桥，奏响人才培养“进行曲”

要提升班组工作水平，离不开员工综合素质的提升。为此，延安卷烟厂卷包车间启动了“架桥”行动，为每一位员工建立个人“学习存折”，着力打造“全员学习型”班组。

一方面，他们在车间内部搭建学习平台。该车间依托“青年创新工作室”，持续推动班组创新创效工作，为员工搭建建功立业的平台，积极开展QC攻关等技术创新活动，解决实际工作中的难题。截至目前，该车间班组成员共参与创新活动180多项，荣获各类奖项128项。

另一方面，他们借助外脑，拓展员工视野。该车间借助中国烟草总公司职工进修学院优质师资力量，定期组织班组成员开展“线上+线下”培训。同时，以江苏中烟工业有限责任公司徐州卷烟厂和延安卷烟厂开展对标帮扶为契机，架起“连心桥”，从降低烟丝消耗、优化设备效能、完善质量绩效评价体系等对标帮扶项目入手，不断提升班组成员对标能力和解决问题的能力。

目前，该车间员工中有2人成为行业高级考评员。在2022年陕西省职工技能大赛（陕西中烟赛区）技术比武中，该车间选拔的参赛人员获奖率达40%。一大批优秀的基层人才脱颖而出，成为促进工厂高质量发展的骨干力量。

共绘一张图，奏响团结奋进“协奏曲”

如何打破新员工与老员工之间的“隔阂”，实现“以老带新传帮带、以新促老共成长”？延安卷烟厂卷包车间的答案是扎实开展班组活动，共绘高质量发展蓝图。

延安卷烟厂卷包车间将提升凝聚力作为策划班组活动的目的。他们组织员工开展了参观延安学习书院、“学雷锋”服务社区群众、慰问社区老党员等一系列班组活动。班组活动越来越丰富多彩，员工参与班组活动的热情越来越高。班组中的党员充分发挥模范带头作用，团员青年积极向党组织靠拢，班组成员精神面貌焕然一新。

在班组活动中他们拧成一股绳，在工作中更是如此。面对重要生产任务，班组员工不说苦、不说累，迎难而上、攻坚克难。面对繁忙的车间工作，刚参加工作的青年员工有时候会彷徨迷茫，班组中的老员工主动向其传授经验，帮助他们明确工作目标和路径，坚定促进企业高质量发展的信心。在大家的共同努力下，延安卷烟厂卷包车间多个班组荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组、延安市“五一巾帼标兵岗”等称号。

过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑。班组建设没有终点，延安卷烟厂卷包车间表示，他们将持续提升班组建设水平，以更优异的业绩推动企业高质量发展和现代化建设。