近日，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心动力车间从设备、监管、技术三个方面入手，全力提升设备运行效率。

聚焦设备管理。充分落实运行人员巡检、维修人员联检和专业人员专检的“三检制度”，确保设备检查到位；建立设备管理台账，对每台设备的易故障点、易疏漏点、待整改点进行归纳整理，根据设备台账制定维修保养计划，提高维保工作效率；规范和完善设备运行、维护、保养、维修工作流程，确保设备管理合理化、标准化。

实施动态监管。通过能源管理系统、EAM系统等对设备状态进行动态监控，及时了解设备运行状态，预测分析设备运行情况；加强成本管控，将设备运行与生产实际相结合，根据生产需要设置设备启停时间，实现水电气汽等能源的合理化生产和分配，确保能源生产和使用全过程科学化、规范化、高效化，避免供能过剩。

加强技术创新。充分发挥青年员工创新思维，制定青年员工成长方案，加强人才储备；依托创新工作室联盟平台，开展线上培训、实践操作、技能竞赛、金点子、摘牌公关等活动，对车间人员进行积分量化考核，调动员工创新积极性；深入开展QC小组课题攻关活动，解决设备难题，改进改良设备，提高设备运行效率。