2023年，广东中烟韶关卷烟厂完成108项精益改善，紧扣“重点目标”凝聚创新合力，力争在每一道工序、各领域管理上加强质量攻关和方法改进，激活基层组织细胞活力。

一线改善攻克“新”难关

制丝车间成立精益改善团队，运用“8D”流程工具，罗列出设备故障和质量问题的可能原因，进行系统分析和论证，解决了问题根源；卷接包车间组建创新小组，着眼“小问题”，利用电吹风原理实现无接触的消除静电，节约了成本更提升了产品品质。“改善没有最好，只有更好，”卷接包车间员工潘蕊怡表示，“或许你下次来的时候，我们又有新的改进了！”

韶关卷烟厂通过员工的眼睛去发现问题、解决问题，让“以产品为中心”落到实处。

技术人员正在排除设备故障，保障生产运行。 黄义权 摄

深挖课题释放“新”动能

“工厂就是员工的另一个家。”行政科员工谭欣在现场管理讨论会上表示，“是不是可以引入‘精益屋’管理理念来开展现场管理？”“从打地基、搭梁柱到封好顶，对应现场的基础管理、过程跟进和效果验证……”系统创新的现场管理体系在高效讨论中日趋完善。

储运科引入“线上+线下”的人才专项储备创新培训管理，总结了近2万字手册和20个微课堂课件，加快培养仓储骨干。“可以随时随地学，想看就看，想学就学。”仓管工李俊琪为新的培训方式点赞。

人力资源科以维修人员的成长规划为主轴，绘制了“学习地图”，让维修人员在新老交替期间快速成长。能源管理将“约束理论”融入过程管控，食堂管理采用“五常法”……各部门将创新管理方法凝结成精益创新课题，进行交流借鉴。

车间员工正在开展QC攻关，基层创新融入日常。 黄义权 摄

搭建平台激发“新”活力

韶关卷烟厂制定了全员创新工作机制，加强创新宣贯，盘活平台资源。新员工们一进单位，会收到一整套“创新课程”，基础知识、改善工具、活动载体应有尽有。“有了新点子，可以用合理化建议、A3报告；需要集体攻关的，可以组成创新课题组，”办公室员工李亚坤介绍，“我们也举办创新微视频制作、成果推进会等，不断扩大创新影响力。”

创新宣贯平台利用率也越来越高了。宣传栏、楼宇电视、LED屏等载体定期共享A3报告、合理化建议、精益专题、科技项目等成果。