今年以来，广东中烟工业有限责任公司聚焦提升企业核心竞争力目标，抓实质量管控，强化创新驱动，推进提质增效，全面提升企业管理能力和水平。

广东中烟持续加强成本管控，坚持源头管控与过程控制两手抓，在抓好产能布局、产品设计、工程建设、信息化项目建设的同时，将成本管控融入生产经营管理的方方面面，实现全员、全过程、各环节的精细化管理。根据行业相关工作要求，他们做好各业务模块的任务分解，落实归口统筹部门和指标承接部门，关注成本管控的系统管理和各重点环节的投入产出比。

在对标管理方面，广东中烟认真贯彻落实行业相关工作要求，一方面提高对标工作质量，明确“对标高质量，突出稳进实，提升竞争力”的工作方向，创新开展对标管理，不断提高分析频率、改进报告质量，查找管理短板、服务重点工作，着力解决重点难点问题，在落后指标上挖潜，逐年降低成本，提升企业核心竞争力；另一方面力促所属卷烟厂开展对标共建，抓好分层分类对标工作，力争把共建活动办出实效、办出特色。同时，广东中烟做实做细定额管理，为进一步优化相关流程打好基础。

为进一步推动企业降本增效，广东中烟持续在重点领域、关键环节大力攻关。产品研发方面，根据公司总体战略目标，以产品为中心，以市场需求为导向，打造具有独特风格的创新产品；生产制造方面，充分发挥对标管理在企业转型升级中的作用，抓住卷烟厂对标共建的契机，围绕效率和工艺水平提升，加强精细化管控，推进批次管理系统建设，释放创新效能；产品销售方面，充分发挥数字技术作用，实施精准投放，满足市场需求；原料供应方面，做好仓储规划，持续动态跟踪原料库存，并结合原料使用进度、库存烟叶销售进度等合理安排仓库增减，提高库容量和仓储量的匹配度；物流方面，整合成品运输外部资源，不断优化物流资源配置。

同时，广东中烟大力推动全员创新，完善创新体系，丰富全员创新活动载体，激发创新活力，营造崇尚管理创新的良好氛围，有效发挥管理创新对企业提质增效的推动作用。