今年以来，陕西中烟旬阳卷烟厂紧扣公司“聚焦品牌建设核心，开启品牌发展新征程”工作要求，以六个着力推动年度重点工作全面落实。

一是着力提升党建质效。以主题教育为契机，坚持和加强党的全面领导，严格落实“第一议题”制度，深入推进党支部“双化”提升和党业深度融合，“两个作用”发挥更加凸显。持续锻造过硬作风，强化“两个责任”落实，紧盯巡视巡察反馈问题，一体推进“三不腐”，全面从严治党不断向纵深发展。

二是着力优化生产组织。持续优化工序衔接，以设备“管用养修”为切入点，发挥设备效能，推进设备案例库成果运用，加强作业现场作风整顿，生产效率有效提升。深挖节能降耗潜力，采取建立能源绩效参数库、优化能源供应衔接、开展设备节能攻关等措施，综合能耗等多项指标优于公司下达挑战值。

三是着力强化质量管控。树牢质量意识，开展卷烟质量检验擂台赛，推行“飞行检验”，建立缺陷库，更新风险防控清单，组织覆盖生产全过程的工艺检查、质量整顿，创建更具特色、更富实效的质量管理模式。

四是着力做好属地营销。深化工商协同，协同举办品牌培育、文体联建等活动，工商情谊持续加深。以品牌培育为核心，做细终端维护，做实消费培育，做好全员营销，安康属地市场自有品牌销量和结构双提升。

五是着力夯实基础管理。积极开展对标帮扶学习，紧盯落后和退步指标，查原因，定措施，对重点指标设置月度挑战值和最优值滚动考核，44项对标指标同比进步率77%，13项优秀卷烟工厂对标指标同比进步率92%。

六是着力建强干部人才队伍。以青年人才、双高人才、年轻干部为突破点，策划“青蓝育人”培养体系，组建青春梦之队，建立青年专业人才库，以揭榜挂帅、项目参与等形式，搭建各类人才快速成长平台。统筹干部“选育管用”，修订非领导岗位管理办法，加强全方位管理和监督，推行中层干部领题研究模式，拓宽能力提升平台，有效提升干部队伍整体素质。