近年来，黑龙江烟草工业公司党委聚焦制约企业高质量发展的瓶颈问题，高度重视人才工作，努力做好人的文章，积极推动人才选拔储备、培训培养，有效激活了企业人才成长的“一池春水”。

搭建平台 激励全员

去年以来，黑龙江烟草工业公司陆续开展了烟机维修、工艺质量、安全管理、公文写作等多个条线的人才培训培养，并建立起多个储备人才库。

“企业要发展好，必须做好人的工作。”黑龙江烟草工业公司党委书记、总经理刘所锋介绍说，解决制约黑龙江烟草工业系统高质量发展的问题，人是关键因素。

如何提升全员能力素质、拓展人才发展通道，促使干部职工动起来、跑起来，激发大家干事创业的精气神？经过深入调研分析，公司党委提出“培训造就人才，学习成就梦想”的企业人才理念和“一个平台、一次机遇、一起成长”的企业培训理念，大刀阔斧推进人才培训培养工作，推动企业储备人才库建设，为全员竞争上岗、双向选择提供支撑。

据公司人力资源部部长赵建武介绍，为了让大家都有提升的机会，在培训的设计上公司坚持分层次、全覆盖原则。每个条线的培训和储备人才库选拔都是开放式的，除了相关专业岗位的工作人员必须参加培训选拔以外，企业所有人员不分岗位、专业，都可自愿报名参加。通过选拔进入储备人才库的会接受更专业的培训和考核，顺利通过考核的，有机会走上相关岗位进一步锻炼。

王梦是绥化卷烟厂办公室的工作人员，属于“相关专业岗位人员”，按要求必须参加培训选拔，她的同事，在生产车间工作的尤楠楠、魏天聪、邢钊等员工也自愿报名参加培训选拔，获得进入公文写作储备人才库的机会。

黑龙江烟草工业公司坚持打破岗位界限、取消专业限制，敞开门办培训，切实形成“培训选拔+人才储备+强化培训+锻炼试岗+提拔使用”的“先储备后使用”人才工作模式。

公平公正 关注成长

“成绩出来了没有？”不久前，哈尔滨卷烟厂一位参加了相关储备人才库选拔的员工跟同事交流道。据悉，他所关心的“成绩”，在公司党委会当场拆封宣读之前，公司里谁都不知道。

为了确保培训选拔工作公开公平公正，黑龙江烟草工业公司全员全程回避，不论是选拔考试，还是培训中的阶段性考核测评，均由外部专家出题、阅卷、打分，成绩在公司党委会上当场公布。

在公平公正选好苗的基础上，还要多措并举练好苗。公司在储备人才库建设过程中，聚焦“培训要抓好”，科学设计培训方案、全程关注人才成长。

公司人力资源部门的人才培养考核方案里，详细列明了培训形式、分组情况、责任人、考核方式、淘汰机制等内容。

据公司人力资源部工作人员表示，所有培训、考核方案都经过综合考量、系统设计，最终经过党委会研究确定；培训、考核中的每个节点，公司党委都会密切关注。

以烟叶储备人才库建设为例。张宏建等10名公司员工经培训选拔进入烟叶原料人才储备队伍后，公司协同多家单位，通过理论授课与实践操作相结合的方式，对参训人员开展了为期10个月的烟叶综合技术培训。参训的10名员工每周总结学习成果、每月接受阶段考核，最终全部通过考核。

为保证试岗轮训质量，公司研究制定烟叶储备人才岗位轮训工作实施方案，明确轮训岗位范围、安排业务骨干开展指导。学员岗位笔试、实操达到考核要求后，再进入下一个岗位。参训人员每周的培训总结、每个月的考核成绩，也都是公司党委会的议案材料。

注重培养 提升素能

近期，哈尔滨卷烟厂制丝车间员工方媛在接受公司联合专业培训机构开展的深度培训，学习烟机维修知识。此前，她通过了第二批烟机操作维修人才培训选拔，进入烟机操作维修储备人才库。而在第一批烟机操作维修人才培训选拔时，方媛没有参加。

据方媛介绍，以前公司没有举行过这类培训选拔，她也不知道参加培训有多大用处，所以她选择了观望。后来看到参训同事的素质能力得到很大提升、职业前景有了更多可能，她果断报名参加了第二批培训选拔。方媛的思想变化，是黑龙江烟草工业公司通过人才培训选拔激活员工队伍的一个缩影。

补短板、拓视野、增知识，公司里通过选拔进入深度培训的储备人才也在培训中不断解锁新知识、新技能，黑龙江烟草工业公司一级助理、烟机操作维修技能培训提升项目负责人丛佩琪说，现在再和同事们交流相关技能时，他都有点儿跟不上了。

据方媛介绍，现在公司多个条线都在培训选拔培养人才、建设储备人才库，在能力素质提升之外，大家选择的路多了，职业发展也有了更多可能。

素质提升、通道畅通，如今，在黑龙江烟草工业公司，越来越多的员工状态不一样了。

牡丹江卷烟厂制丝车间主任王永利说，如今大家都起早贪黑地学习、争先恐后地报名参加培训，有的员工甚至报了多个条线的培训，一个也不想错过。

“更多条线、更多专业的储备人才库建设正在紧锣密鼓推进。公司下一步将不断完善人才培训培养机制，进一步激活人才队伍、实现人岗相适，以高质量的人才队伍支撑企业高质量发展。”刘所锋表示。