江苏中烟工业有限责任公司认真贯彻落实国家局党组关于推进高效能治理的战略部署，把治理体系治理能力现代化作为“十四五”高质量发展规划的重点目标任务，深入推进公司治理体系制度化、科学化、规范化、程序化。

公司先后开展两轮全面系统的制度体系梳理，根据公司职能定位、组织架构，通过课题研究，重新规划设计了公司制度体系构架，合理划分制度层级，进一步理顺制度之间关系，创新提出“制度树”工作理念。将公司级主要制度文件按照业务覆盖范围、重要性程度分为基本管理制度、一般管理制度、重要管理制度进行分类管理，所有配套制度及部门级制度都与上层制度建立对应关系，形成以基本管理制度、一般管理制度、重要管理制度为“树干”，配套制度为“枝杈”，部门制度为补充的公司“制度树”，构建了层次清晰、关系明晰、上下贯通的制度体系构架，并以物流、原料两个业务条线为试点，率先完成了条线制度的梳理完善。

为保障“制度树”工作理念落地，江苏中烟专门制定了“治理体系治理能力提升三年行动计划”，成立专项工作小组，制定分年度目标任务、推进计划，企业管理部门统筹协调，职能部门主导，分领域、按条线推进制度体系梳理优化，制度文件整合修订，推动各业务条线逐步形成逻辑严谨、层级清晰、职责明确、上下贯通的“制度树”，深入推进治理体系治理能力现代化，为企业现代化建设夯实基础。